Các lãnh đạo này đã nộp đơn xin từ nhiệm từ đầu tháng 11/2025, với lý do thống nhất chủ trương tinh gọn bộ máy quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động trong giai đoạn khó khăn.

Đại gia thép SMC đối mặt khủng hoảng: Lãnh đạo từ nhiệm hàng loạt, tái cấu trúc giữa thua lỗ nặng
Đại gia thép SMC đối mặt khủng hoảng: Lãnh đạo từ nhiệm hàng loạt, tái cấu trúc giữa thua lỗ nặng (Ảnh: internet)

Cùng với thay đổi nhân sự, Đại hội đồng cổ đông SMC thông qua sửa đổi điều lệ công ty, quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị đồng thời là Người đại diện theo pháp luật và Tổng Giám đốc. Việc tập trung quyền điều hành này nhằm rút ngắn quy trình quyết định, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn trước áp lực tài chính ngày càng lớn.

Từ một trong những doanh nghiệp thương mại thép lớn nhất Việt Nam với doanh thu từng vượt 23.100 tỷ đồng và lợi nhuận cao nhất khoảng 900 tỷ đồng, SMC giờ đây rơi vào chuỗi thua lỗ kéo dài. Áp lực cạnh tranh gay gắt trong ngành thép kết hợp gánh nặng chi phí lãi vay đã làm suy giảm nghiêm trọng kết quả kinh doanh.

Riêng 9 tháng đầu năm 2025, doanh thu thuần của SMC chỉ đạt 5.374 tỷ đồng, trong khi lỗ ròng 159 tỷ đồng, nâng tổng lỗ lũy kế lên 318 tỷ đồng. Tổng vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn lẫn dài hạn gần 2.300 tỷ đồng, với hơn 2.100 tỷ đồng đến hạn trong ngắn hạn, tạo sức ép lớn lên dòng tiền.

Tình hình càng nghiêm trọng khi SMC ghi nhận khoản nợ xấu 862 tỷ đồng. Nổi bật là khoản phải thu 440 tỷ đồng từ Delta Valley Bình Thuận – công ty con của Novaland (NVL) – đã phải trích lập dự phòng 141,5 tỷ đồng. Các khoản phải thu khác từ Công ty TNHH Đầu tư Bất động sản Long Hưng, CTCP Phát triển Đất Việt và Công ty TNHH Đầu tư và Bất động sản Tường Minh cũng buộc trích lập dự phòng lớn, đưa tổng dự phòng nợ xấu lên gần 400 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, các khoản đầu tư tài chính vào Xây dựng Hòa Bình (HBC) và Thép tấm lá Thống Nhất (TNS) đều thua lỗ do giá cổ phiếu giảm mạnh. SMC đã quyết định thanh lý toàn bộ cổ phiếu HBC để thu hồi vốn.

Để xử lý nợ và cơ cấu lại tài chính, công ty liên tục rao bán tài sản, thu hẹp sản xuất kinh doanh và cắt giảm mạnh nhân sự. Số lao động giảm từ hơn 1.200 người cuối năm 2022 xuống còn khoảng 500 người vào cuối quý III/2025. SMC cũng thành lập Ban quản lý nợ đọng toàn hệ thống, rao bán quyền sử dụng đất và tài sản tại SMC Tân Tạo 2, SMC Bình Dương cùng trụ sở văn phòng tại TP.HCM, đồng thời lên kế hoạch bán toàn bộ 13,1 triệu cổ phiếu NKG để giảm tỷ lệ sở hữu và thu hồi dòng tiền.

Với những khó khăn hiện hữu, SMC đang nỗ lực tái cấu trúc toàn diện để vượt qua giai đoạn khủng hoảng sâu nhất trong lịch sử hoạt động.

L.T (t/h)