PVTrans – Bản lĩnh tiên phong cùng Petrovietnam vươn tầm quốc tế
Bản lĩnh vượt khó
Hành trình 14 năm tăng trưởng liên tiếp của PVTrans là minh chứng sống động cho sức mạnh của niềm tin và sự kiên trì.
Chủ tịch HĐQT PVTrans Phạm Việt Anh khẳng định, thành tựu này không đến từ may mắn, mà là kết quả của quá trình bền bỉ xây dựng nội lực trên ba trụ cột.
Thứ nhất là hệ thống quản trị vững chắc với cơ chế phân cấp – phân quyền rõ ràng từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên, vừa khơi thông nguồn lực, vừa đảm bảo giám sát và định hướng.
Thứ hai, đội ngũ nhân sự chất lượng cao – sự cộng hưởng giữa kinh nghiệm của thế hệ đi trước và sức trẻ của lớp kế cận, tạo nên sức mạnh nội tại.
Thứ ba, năng lực tái cấu trúc linh hoạt, luôn chủ động điều chỉnh kế hoạch và thâm nhập vào những thị trường khó tính hơn.
Quan trọng hơn cả, đó là văn hóa “tin cậy” mà PVTrans bền bỉ gây dựng. Trong một ngành đầy biến động như vận tải biển, niềm tin không thể mua bằng tiền, mà chỉ có thể được vun đắp bằng những hành động nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm.
Trong giai đoạn 2020 – 2025, PVTrans đối diện những thử thách khốc liệt khi kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng sâu bởi đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị và biến động giá dầu, khiến ngành vận tải biển chịu sức ép chưa từng có. Song, dưới sự lãnh đạo sâu sát của Đảng ủy, PVTrans vẫn kiên cường bám sát mục tiêu, ứng biến linh hoạt, duy trì tăng trưởng và liên tiếp lập nên những dấu mốc kỷ lục.
Thành quả này không chỉ củng cố năng lực vận tải và logistics năng lượng của Tập đoàn, mà còn đảm bảo an toàn, thông suốt các chuỗi cung ứng quan trọng, góp phần thiết thực cho an ninh năng lượng quốc gia.
Kết quả nổi bật được thể hiện qua những con số ấn tượng: tổng doanh thu hợp nhất ước đạt 50.100 tỷ đồng, vượt 151 % kế hoạch, tăng trưởng bình quân 9%/năm; lợi nhuận trước thuế hợp nhất 7.200 tỷ đồng, vượt 212% chỉ tiêu; tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ trung bình 33%, gấp hơn 2 lần so với nghị quyết Đại hội; nộp ngân sách nhà nước 2.600 tỷ đồng, vượt 172%.
Đặc biệt, năm 2024, khi kinh tế toàn cầu tăng trưởng chậm lại, lạm phát và căng thẳng địa chính trị tác động trực tiếp đến vận tải biển, PVTrans đã chứng minh giá trị của triết lý “quan hệ nhà đầu tư (IR) chủ động”.
Thay vì để nhà đầu tư lo ngại, Tổng công ty chủ động tổ chức hơn 50 buổi đối thoại trực tiếp với các quỹ và chuyên gia phân tích, cũng như tham gia các diễn đàn lớn như “Vietnam Access Day” và “Emerging Vietnam”. Không né tránh khó khăn, PVTrans chọn cách làm nổi bật khả năng ứng phó linh hoạt và tận dụng cơ hội thị trường, nhờ đó doanh thu và lợi nhuận năm 2024 tăng trưởng 21% so với năm trước.
Song song với phát triển nội lực, PVTrans còn mở rộng mạnh mẽ ra thị trường quốc tế. Các đơn vị thành viên từng bước dịch chuyển từ vận tải nội địa sang vận tải toàn cầu, tiếp cận thành công nhiều khách hàng lớn như Shell, BP, Chevron, Petronas, Vitol, Trafigura…, qua đó gia tăng tỷ trọng vận tải quốc tế trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận.
Bên cạnh hoạt động sản xuất – kinh doanh, PVTrans còn là điểm sáng về trách nhiệm xã hội. Trong giai đoạn 2020 – 2025, Tổng công ty đã đóng góp gần 32 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh như xây dựng trường học, trạm y tế, nhà đại đoàn kết, hỗ trợ hậu Covid-19 và giúp đỡ người dân nghèo.
Đón đầu xu thế vận tải xanh
Trong bối cảnh vận tải biển toàn cầu đứng trước làn sóng “xanh hóa” và chuyển dịch năng lượng, PVTrans coi đây vừa là thách thức chiến lược, vừa là cơ hội tái định vị để khẳng định vị thế mới. Lãnh đạo Tổng công ty nhấn mạnh, doanh nghiệp nào chủ động thích ứng sẽ vươn lên dẫn đầu, còn chậm trễ đồng nghĩa với bị đào thải.
Với tầm nhìn đó, PVTrans lựa chọn chiến lược “đi trước một bước” trong xu hướng vận tải xanh. Trọng tâm là đầu tư đội tàu thế hệ mới sử dụng nhiên liệu thân thiện môi trường, đáp ứng các chuẩn mực quốc tế; phát triển mạnh vận tải LNG – lĩnh vực gắn liền với chuyển dịch năng lượng; đồng thời tích hợp ESG vào quản trị, thành lập Ủy ban ESG trực thuộc HĐQT để bảo đảm mọi quyết sách hướng tới phát triển bền vững.
Song hành cùng định hướng này là “kiềng ba chân” chiến lược: hiện đại hóa đội tàu, đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Công nghệ được xem là công cụ bắt buộc trong quản trị – vận hành, còn con người là nền tảng quyết định, với trọng tâm đào tạo đội ngũ kế cận và thuyền viên đạt chuẩn quốc tế, gắn liền với xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.
PVTrans đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành thương hiệu vận tải mạnh trong khu vực, từng bước hội nhập sâu chuỗi cung ứng toàn cầu. Riêng năm 2025, dù dự báo nhiều biến động, Tổng công ty vẫn đề ra kế hoạch doanh thu hợp nhất 10.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.200 tỷ đồng. Để đạt cân bằng giữa tăng trưởng và an toàn tài chính, PVTrans theo đuổi chiến lược quản trị vốn thận trọng, tái cấu trúc nợ để tối ưu chi phí, kiểm soát rủi ro tỷ giá, đồng thời tận dụng dòng tiền ổn định từ hoạt động cốt lõi để tái đầu tư.
Không chỉ hướng đến mục tiêu kinh doanh, PVTrans còn xác định ba trọng tâm chiến lược: bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia khi vận chuyển 100% dầu thô và LPG nội địa phục vụ các nhà máy lọc dầu trọng yếu; hội nhập kinh tế biển với 90% đội tàu khai thác hiệu quả tại các tuyến quốc tế, trong đó có những khu vực tiêu chuẩn khắt khe như Bắc Mỹ, châu Âu; và đón đầu chuyển dịch năng lượng thông qua phát triển vận tải LNG, đầu tư đội tàu Eco tiết kiệm nhiên liệu, giảm phát thải.
Trong một ngành tiềm ẩn nhiều rủi ro, PVTrans chọn “Sự tin cậy” làm giá trị cốt lõi – yếu tố định vị thương hiệu và là nền tảng để chinh phục những tầm cao mới. Với cổ đông và nhà đầu tư, đó là hiệu quả tăng trưởng 14 năm liên tục, cổ tức ổn định, quản trị minh bạch. Với khách hàng, đó là an toàn hàng hải và cam kết giao hàng đúng tiến độ theo chuẩn quốc tế.
Với người lao động, đó là môi trường công bằng, phúc lợi tốt, được ghi nhận qua danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu vì Người lao động”. Với xã hội, đó là trách nhiệm cộng đồng và nỗ lực bảo vệ môi trường.
Chính giá trị tin cậy ấy đã giúp PVTrans trở thành đối tác đáng lựa chọn, thu hút dòng vốn chiến lược, đồng thời hiện thực hóa khát vọng vươn ra biển lớn, song hành cùng Petrovietnam trên hành trình phát triển mới.
Phương Ngân
Bài liên quan
Bài viết khác
THT Việt Nam: Hành trình 20 năm xây dựng và phát triển thương hiệu
Tại Trung tâm Hội nghị Almaz, Long Biên, Hà Nội; THT Việt Nam đã long trọng tổ chức Lễ kỷ niệm 20 năm thành lập, với chủ đề “THT Việt Nam – Khát vọng vươn xa”. Từ một doanh nghiệp Việt kiên cường đến Tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm – THT Việt Nam đánh dấu hành trình 20 năm dựng xây và khát vọng vươn xa bằng diện mạo mới đầy tự hào.
Motaro Group: Đồng hành cùng “mạnh thường quân” trao yêu thương đến bà con Phú Yên - Đắk Lắk
Trong những ngày cuối năm, khi miền Trung trải qua đợt bão lũ, hứng chịu những biến động thất thường của thời tiết, Đoàn thiện nguyện của Motaro Group đã đồng hành cùng các “mạnh thường quân” - tổ chức chuyến xe chia sẻ yêu thương, hướng về Phú Yên (tỉnh Đắk Lắk).
Chi Cục QLTT Thái Nguyên: Chuyển đổi số để siết chặt quản lý thị trường và không gian mạng
Năm 2025, công tác chống buôn lậu, hàng giả và gian lận thương mại tại Thái Nguyên đã đạt được những kết quả ấn tượng, góp phần ổn định thị trường. Với vai trò là cơ quan thường trực Ban Chỉ đạo 389 tỉnh, Chi cục Quản lý thị trường (QLTT) Thái Nguyên đã phối hợp hiệu quả các lực lượng chức năng, kiên quyết xử lý nhiều vụ việc lớn về hàng nhập lậu và sản xuất, kinh doanh hàng giả. trong môi trường thương mại điện tử, bảo vệ quyền lợi chính đáng của doanh nghiệp và người tiêu dùng.
MCH: Từ sản phẩm thương hiệu quốc dân đến ứng viên “cổ phiếu quốc dân”
Gần ba thập kỷ qua, thị trường hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ: Từ thời kỳ khan hiếm hàng hóa, đến giai đoạn bùng nổ nguồn cung, và hiện tại là kỷ nguyên của trải nghiệm, chất lượng và giá trị gia tăng. Sự phát triển của nền kinh tế và mức sống đã thay đổi sâu sắc hành vi tiêu dùng. Nếu trước đây mục tiêu chính là “ăn no”, thì nay người tiêu dùng ưu tiên “ăn ngon”, “ăn sạch” và hướng đến lối sống tiện lợi, lành mạnh hơn.
CADI-SUN - Thương hiệu được người tiêu dùng yêu thích năm 2025
Nhờ những nỗ lực không ngừng, Công ty Cổ phần Dây và Cáp điện Thượng Đình (CADI-SUN) tiếp tục khẳng định thương hiệu, vị thế trên thị trường dây và cáp điện với danh hiệu Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích năm 2025.
“Nghĩa tình Bình Điền: Từ hỗ trợ sinh kế đến tiếp sức bà con vùng lũ”
Chỉ trong tuần cuối tháng 11/2025, người Bình Điền đã dệt nên một hành trình nhân ái đầy cảm xúc trải dài từ Bắc Trung Bộ vào khúc ruột miền Trung - Tây Nguyên. Từ việc trao sinh kế tái thiết tại Thanh Hóa đến những Hỗ trợ khẩn cấp "thần tốc" của Ban lãnh đạo, với tinh thần "Ở đâu nông dân khó, ở đó có Bình Điền" chưa bao giờ rực sáng đến thế.
Từ giấc mơ về một Nhà máy lọc dầu đầu tiên đến trụ cột năng lượng quốc gia
Từ giấc mơ xây dựng nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam đến vị thế trụ cột năng lượng quốc gia, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã viết nên hành trình hơn 16 năm đầy dấu ấn. NMLD Dung Quất không chỉ bảo đảm 30–35% nhu cầu xăng dầu trong nước, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế miền Trung – Tây Nguyên, mà còn giữ vai trò then chốt trong thực hiện “4 An” của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).
SAWACO: Vững bước trên hành trình cấp nước an toàn
Năm 2025 đánh dấu chặng đường quan trọng của Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn (SAWACO) trong công tác đảm bảo cấp nước an toàn, giảm thất thoát thất thu và nâng cao chất lượng nước phục vụ người dân thành phố Hồ Chí Minh (cũ). Với định hướng hiện đại hóa, số hóa quản lý, cùng tinh thần trách nhiệm vì cộng đồng, SAWACO tiếp tục khẳng định thương hiệu, vai trò nòng cốt trong hệ thống hạ tầng thiết yếu của đô thị đặc biệt.
Diana Unicharm đồng hành cùng phụ nữ và trẻ em miền Trung, Tây Nguyên vượt qua khó khăn do mưa lũ
Hưởng ứng lời kêu gọi của Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, với tinh thần “tương thân, tương ái”, “lá lành đùm lá rách”, ngày 25/11, Diana Unicharm đã trao tặng 30.000 gói sản phẩm vệ sinh thiết yếu cho phụ nữ và trẻ em tại các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên chịu ảnh hưởng nặng nề bởi mưa lũ. Với đợt hỗ trợ này, tổng số sản phẩm mà công ty đã gửi đến đồng bào vùng lũ tại miền Bắc,Trung và Tây Nguyên trong thời gian qua lên tới 60.000 gói sản phẩm, trị giá 2 tỷ đồng.
Phát triển nhân lực chất lượng cao – Hướng đi bền vững của doanh nghiệp Việt
Phát triển bền vững không chỉ được đo đếm bằng chỉ số kinh doanh, mà còn bằng chất lượng nguồn nhân lực – một trọng tâm trong chiến lược kinh tế mới của Chính phủ. Thể hiện cam kết phát triển nhân tài bền vững, Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) vừa ghi nhận bước tiến lớn khi thăng hạng trong Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025. Kết quả này khẳng định hướng đi đúng đắn của DN khi đặt yếu tố con người và môi trường làm việc hòa nhập làm nền tảng cho dài hạn.