Ưu tiên giữ ổn định trong biến động

Mới đây tại Hà Nội, Tổng công ty Thép Việt Nam đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, tập trung đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025, tổng kết nhiệm kỳ 2021–2025 và thông qua định hướng phát triển cho giai đoạn tiếp theo.

Đại hội có sự tham dự của ông Lê Song Lai, Chủ tịch Hội đồng quản trị; ông Nghiêm Xuân Đa, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc; đại diện Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC), cùng các thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát, các đơn vị thành viên và cổ đông.

HĐQT Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2026- 2031 ra mắt Đại hội
HĐQT Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2026- 2031 ra mắt Đại hội

Theo báo cáo tại Đại hội, năm 2025 thị trường thép tiếp tục đối mặt nhiều khó khăn do ảnh hưởng từ kinh tế toàn cầu, tình trạng cung vượt cầu và các rào cản thương mại. Trong bối cảnh đó, VNSTEEL vẫn duy trì hoạt động ổn định và đạt kết quả kinh doanh vượt kế hoạch đề ra.

Cụ thể, doanh thu hợp nhất đạt 45.130 tỷ đồng, vượt 32,7% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 660 tỷ đồng, vượt 135,7%. Tại công ty mẹ, doanh thu đạt 2.126 tỷ đồng, vượt 17,5%; lợi nhuận trước thuế đạt 135 tỷ đồng, vượt 382,7%.

Sản lượng tiêu thụ thép thành phẩm đạt trên 4,05 triệu tấn, vượt 15,8% kế hoạch. Đáng chú ý, sản phẩm thép cán dài tăng 26,2%, cao hơn mức tăng chung của toàn ngành.

Một số tồn tại kéo dài như Dự án TISCO 2 và Công ty VTM cũng đã có những chuyển biến bước đầu, đáp ứng phần nào kỳ vọng của cổ đông sau nhiều năm theo dõi.

Tổng kết nhiệm kỳ 2021–2025 cho thấy đây là giai đoạn nhiều thách thức đối với ngành thép, chịu tác động từ dịch COVID-19, suy giảm kinh tế và biến động địa chính trị. Trước bối cảnh đó, VNSTEEL tập trung vào ba nhóm giải pháp chính: duy trì ổn định hệ thống, bảo toàn vốn nhà nước; xử lý các tồn tại kéo dài; và từng bước tái cơ cấu để củng cố nền tảng hoạt động.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc duy trì được nhịp sản xuất và hệ thống vận hành ổn định trong giai đoạn thị trường giảm sâu là yếu tố then chốt. Từ năm 2024, khi thị trường có dấu hiệu cải thiện, VNSTEEL bắt đầu phục hồi và ghi nhận kết quả tích cực hơn trong năm 2025.

Đại diện SCIC đánh giá cao những nỗ lực điều hành của doanh nghiệp, đồng thời đề nghị tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đẩy nhanh tiến độ xử lý các dự án tồn tại.

Tăng trưởng đi cùng kiểm soát rủi ro

Bước sang giai đoạn tới, VNSTEEL nhận định thị trường thép vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro từ xung đột địa chính trị, chính sách thương mại và biến động kinh tế toàn cầu. Với độ mở lớn, thị trường trong nước khó tránh khỏi tác động từ bên ngoài.

Trên cơ sở đó, Hội đồng quản trị xác định phương hướng phát triển theo nguyên tắc: ổn định, an toàn, hiệu quả và bền vững. Doanh nghiệp tiếp tục tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Mục tiêu sản lượng thép thành phẩm giai đoạn 2026–2030 dự kiến đạt khoảng 20 triệu tấn, tăng 13,3% so với giai đoạn trước.

Riêng năm 2026, VNSTEEL đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 49.240 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 725 tỷ đồng. Công ty mẹ dự kiến đạt doanh thu 2.040 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 150 tỷ đồng.

Theo Tổng giám đốc Nghiêm Xuân Đa, kế hoạch này được xây dựng theo hướng tăng trưởng nhưng vẫn đảm bảo an toàn tài chính, phù hợp với bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.

VNSTEEL đặt mục tiêu sản lượng thép thành phẩm giai đoạn 2026–2030 dự kiến đạt khoảng 20 triệu tấn, tăng 13,3% so với giai đoạn trước.
VNSTEEL đặt mục tiêu sản lượng thép thành phẩm giai đoạn 2026–2030 dự kiến đạt khoảng 20 triệu tấn.

Một điểm đáng chú ý tại Đại hội năm nay là việc ứng dụng công nghệ trong trình bày và biểu quyết. Một số báo cáo được chuyển thành video có giọng đọc tự động, giúp cổ đông dễ theo dõi. Hệ thống bỏ phiếu điện tử cũng thay thế phương thức kiểm phiếu thủ công, góp phần rút ngắn thời gian và tăng tính minh bạch.

Đại hội cũng đã bầu Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2026–2031. Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên, trong đó ông Lê Song Lai tiếp tục giữ chức Chủ tịch HĐQT.

Các ý kiến tại Đại hội thống nhất rằng, trong thời gian tới, VNSTEEL cần tiếp tục xử lý dứt điểm các tồn tại kéo dài, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chi phí, tối ưu sản xuất và bám sát diễn biến thị trường được xem là những yếu tố then chốt.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn của ngành thép, định hướng phát triển của VNSTEEL cho thấy sự thận trọng, ưu tiên hiệu quả thay vì mở rộng quy mô bằng mọi giá. Đại hội năm 2026 vì vậy không chỉ là dịp tổng kết, mà còn là bước chuẩn bị cho một giai đoạn mới với nhiều thách thức phía trước.

Lê Hằng