Tại Tuần lễ Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026, Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân đã nhấn mạnh thông điệp định hướng: “Thương hiệu quốc gia phải được xác định là tài sản chiến lược, phản ánh năng lực cạnh tranh tổng thể và uy tín của quốc gia trong chuỗi giá trị toàn cầu. Xây dựng Thương hiệu quốc gia trong kỷ nguyên mới không chỉ là hình ảnh hàng hóa “Made in Vietnam”, mà còn là xây dựng uy tín quốc gia và sức mạnh mềm trên trường quốc tế”.
Cách tiếp cận này cho thấy một thay đổi căn bản, thương hiệu không còn là "lớp vỏ" truyền thông mà là kết tinh của năng lực thực chất từ chất lượng sản phẩm, trình độ công nghệ đến khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Hành trình xây dựng thương hiệu quốc gia không bắt đầu từ những danh hiệu mà bắt đầu từ chính cách doanh nghiệp tổ chức sản xuất và tạo ra giá trị.
Từ tư duy sản lượng đến tư duy tài sản chiến lược
Một trong những ví dụ đáng chú ý là VITEC FARM - Doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hình thành trong giai đoạn ngành nông nghiệp Việt Nam bước vào quá trình tái cấu trúc theo hướng hiện đại và hội nhập.
Ngay từ đầu, doanh nghiệp không lựa chọn con đường mở rộng sản lượng, mà tập trung xây dựng mô hình sản xuất dựa trên tiêu chuẩn và công nghệ. Từ một đơn vị quy mô còn khiêm tốn, VITEC FARM từng bước đầu tư hệ thống canh tác hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn như GlobalGAP, VietGAP, HACCP, phát triển vùng sản xuất theo hướng nông nghiệp sạch và bền vững.
Đến nay, sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt trong các kênh phân phối hiện đại, đồng thời từng bước hướng tới thị trường xuất khẩu. Việc đạt các chứng nhận quốc tế như Asia Top Brand Award 2023 (Thương hiệu tín nhiệm hàng đầu châu Á) và giải thưởng khu vực không chỉ là sự ghi nhận, mà còn là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng uy tín dài hạn.
Nếu trước đây nông nghiệp chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và quy mô, thì hiện nay, theo định hướng của Chính phủ, tăng trưởng phải dựa trên năng suất, chất lượng và đổi mới sáng tạo, trong đó chuyển đổi số và chuyển đổi xanh được xác định là động lực chủ yếu.
Trong dòng chảy đó, lựa chọn của VITEC FARM cho thấy sự bắt nhịp rõ rệt với định hướng chính sách. Doanh nghiệp tổ chức lại toàn bộ quá trình sản xuất theo hướng minh bạch, có thể kiểm soát và truy xuất bằng dữ liệu. Đại diện VITEC FARM chia sẻ: "Chúng tôi không bắt đầu từ công nghệ, mà bắt đầu từ yêu cầu của thị trường. Công nghệ chỉ là công cụ để đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn và giữ được sự ổn định".
Từ giám sát canh tác, kiểm soát đầu vào đến truy xuất nguồn gốc, toàn bộ quy trình đều được doanh nghiệp chuẩn hóa, giúp sản phẩm không chỉ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà còn tạo dựng niềm tin, yếu tố cốt lõi của thương hiệu.
Những “điểm tựa thầm lặng” cho sức mạnh mềm quốc gia
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn môi trường, ESG và truy xuất nguồn gốc ngày càng khắt khe trên thị trường quốc tế, việc theo đuổi phát triển xanh đang trở thành lợi thế thực sự. VITEC FARM coi tiêu chuẩn xanh không phải là chi phí mà là đầu tư chiến lược cho giá trị bền vững.
TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh nhận định: “Doanh nghiệp Việt Nam không thiếu năng lực sản xuất, nhưng còn thiếu khả năng duy trì tiêu chuẩn và xây dựng niềm tin một cách nhất quán. Chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn, mà là điều kiện bắt buộc để tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Doanh nghiệp nào làm được sớm sẽ có lợi thế cạnh tranh rất lớn”.
Có thể thấy, những doanh nghiệp như VITEC FARM thường không xuất hiện nhiều trên truyền thông hay chạy các chiến dịch quảng bá hoành tráng. Họ tập trung vào thay đổi thực chất từ cách tổ chức sản xuất, áp dụng công nghệ đến trách nhiệm với môi trường và cộng đồng.
Tuy nhiên, chính sự âm thầm đó lại phản ánh một xu hướng quan trọng: Thương hiệu Việt Nam đang được xây dựng từ những thay đổi thực chất, bắt đầu từ cách sản xuất và cách tổ chức chuỗi giá trị, chứ không phải từ những câu chuyện truyền thông hào nhoáng. Khi một doanh nghiệp nâng được tiêu chuẩn, họ không chỉ nâng giá trị sản phẩm của mình, mà còn góp phần nâng hình ảnh của cả ngành và của quốc gia.
Theo định hướng của cơ quan quản lý, thương hiệu quốc gia không chỉ là câu chuyện của hàng hóa, mà còn là uy tín quốc gia và sức mạnh mềm trong hội nhập quốc tế. Điều này đặt ra một yêu cầu rằng mỗi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, phải trở thành một "điểm tựa" cho hình ảnh quốc gia thông qua chính sản phẩm và năng lực của mình.
Trong bối cảnh đó, những mô hình như VITEC FARM dù chưa phải là Thương hiệu quốc gia song lại đang hội tụ đầy đủ các yếu tố cốt lõi đó là chuyển đổi số, phát triển xanh và đổi mới sáng tạo. Đây chính là nền tảng để doanh nghiệp từng bước nâng tầm, đồng thời góp phần hình thành hệ giá trị chung cho thương hiệu Việt Nam.
Hậu Thạch
