PVEP: Quyết tâm bứt phá tăng trưởng
Với những nỗ lực, quyết tâm của cả hệ thống chính trị, sự chung sức, cố gắng của tập thể người lao động, PVEP đã vượt qua năm 2024 đầy thách thức, biến động, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ kế hoạch được giao, tiếp tục làm mới những động lực cũ, khai phá những động lực mới để tiến bước phát triển trong tương lai.
Trải qua quá trình phát triển của ngành công nghiệp dầu khí thế giới với nhiều biến động, cùng với xu thế chuyển dịch năng lượng trong giai đoạn gần đây, đã có nhiều câu hỏi đặt ra về vai trò của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khâu đầu như PVEP.
Tuy nhiên, Kết luận 76-KL/TW đã xác định rõ lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí (E&P) tiếp tục giữ vai trò cốt lõi và nguồn lực chính để Petrovietnam phát triển theo định hướng mới. Chính vì vậy, trong phát biểu tại Hội nghị Tổng kết năm 2024 của Petrovietnam, Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Thiện Bảo đã chia sẻ: “PVEP nhận thức sứ mệnh của mình là đơn vị cốt lõi của Petrovietnam, cũng là đơn vị tạo sức mạnh nền tảng cho sự phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn mới”.
Triển khai các chỉ đạo của Chính phủ và Petrovietnam, PVEP đã hoàn thành việc xây dựng kế hoạch cho năm 2025 cũng như kế hoạch cho giai đoạn 2026-2030, theo đó, PVEP sẽ tập trung ưu tiên tối đa nguồn lực cho đầu tư tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, coi đây là nhiệm vụ cấp thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững của tổng công ty trong giai đoạn tiếp theo.
Để cụ thể hóa mục tiêu tăng trưởng cho năm 2025, PVEP đã xác định các khâu đột phá và nhiệm vụ trọng tâm của Tổng công ty. Đối với hai chỉ tiêu quan trọng nhất là gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác, PVEP phấn đấu vượt mức năm 2024 với các con số lần lượt là 9,22 và 3,10 triệu tấn quy dầu. Để tạo động lực để bứt phá tăng trưởng trong năm 2025 và các năm tiếp theo, PVEP sẽ đẩy mạnh phát triển dự án với mục tiêu 2 dự án mới trong nước và 1 dự án mới tại nước ngoài. Bên cạnh đó, PVEP tiếp tục tập trung nâng cao năng suất lao động song song với việc nâng cao năng lực, hiệu quả quản trị điều hành. Các nhiệm vụ trọng tâm của năm 2025 sẽ được PVEP triển khai với tiến độ khẩn trương nhất, bảo đảm chất lượng và hiệu quả cao nhất, qua đó PVEP ngày càng khẳng định là một tổ chức tin cậy của Nhà nước, Petrovietnam, cũng như các đối tác trong và ngoài nước.  Bên cạnh các giải pháp đột phá, trọng tâm, PVEP sẽ tích cực phối hợp với Petrovietnam đề xuất, kiến nghị với các cấp có thẩm quyền xây dựng, ban hành các cơ chế, chính sách nhằm bảo đảm pháp lý, hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo thuận lợi cho triển khai đầu tư thăm dò, khai thác dầu khí. Đồng thời, tiếp tục chủ động phối hợp với Petrovietnam trong công tác góp ý, đề xuất, xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư phát triển các mỏ nhỏ, cận biên, khai thác tận thu; cơ chế ưu đãi nâng cao hệ số thu hồi dầu khí (EOR); các cơ chế xử lý rủi ro trong hoạt động đầu tư thăm dò, các chính sách về việc thu gom CO2 để phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng.  Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả của các chuỗi liên kết giá trị đã đạt được trong thời gian qua, tăng cường phối hợp với các đơn vị khác trong Tập đoàn như Vietsovpetro, PV GAS, BSR, PTSC... với mục tiêu bảo đảm hài hòa lợi ích cho các bên, hướng tới mục tiêu lợi ích tổng thể. Đồng thời, nghiên cứu việc quản lý tập trung và cơ chế chia sẻ vật tư, thiết bị của các dự án; ưu tiên sử dụng dịch vụ trong ngành, trong nước để chủ động trong hoạt động đầu tư và hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng. Là một doanh nghiệp hội nhập quốc tế trong kỷ nguyên số, PVEP xác định chuyển đổi số là điều kiện cần để tổng công ty thành công hơn trong thời đại mới. PVEP đặt mục tiêu hướng tới vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên nền tảng công nghệ số và xây dựng một hệ sinh thái số hoàn chỉnh, kết nối và tích hợp toàn diện các khâu trong chuỗi giá trị của PVEP.  Với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tập thể PVEP trên mọi vị trí công tác quyết tâm đột phá về tư duy, phát huy sáng tạo, chung tay xây dựng một PVEP trong thời kỳ mới “tinh - gọn - mạnh”, đủ hiệu năng, hiệu lực để thực hiện các nhiệm vụ mà Chính phủ và Petrovietnam giao phó. Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục rà soát, cập nhật công tác quản trị chiến lược, tập trung vào tái cấu trúc, dịch chuyển mô hình kinh doanh, chuẩn hóa và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với mô hình và mục tiêu mới. Để có thể hoàn thành mục tiêu đó, PVEP cần thúc đẩy tiến bộ trong tái tạo văn hóa doanh nghiệp. PVEP coi văn hóa doanh nghiệp là nền tảng để cùng với công tác quản trị xây dựng tổng công ty ngày một lớn mạnh. Đứng trước sứ mệnh cùng các đơn vị E&P của Petrovietnam giữ vai trò chủ lực trong mục tiêu tăng trưởng năm 2025, dẫn dắt tạo đầu kéo cho các lĩnh vực còn lại, PVEP với sự nỗ lực, đồng lòng quyết tâm của tập thể lãnh đạo và người lao động, với những mục tiêu và chương trình hành động cụ thể đã đề ra và với phương châm hành động “Tiến độ - Chất lượng - Hiệu quả - Tin cậy” sẽ bứt phá tăng trưởng thành công trong năm 2025, đem lại lợi ích tối đa cho đất nước, tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển Petrovietnam trong thời kỳ mới.  Hiền Anh - Quang Huy |
Bài liên quan
Bài viết khác
Nhiệt điện Cần Thơ – 50 năm vững bước cùng dòng điện miền Tây
Nửa thế kỷ trước (7/8/1976-7/8/2026), từ những tổ máy đầu tiên bên bờ sông Hậu, dòng điện được phát đi thắp sáng những mái nhà, con phố và mở ra nhịp sống mới cho cả vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Trong những năm tháng đất nước vừa thống nhất, khi hệ thống điện quốc gia còn chưa vươn tới miền Tây, nguồn điện từ Nhà máy Nhiệt điện Cần Thơ trở thành điểm tựa quan trọng để duy trì sản xuất, phục vụ đời sống nhân dân và từng bước kiến thiết quê hương.
EVNHCMC: 50 năm một hành trình, một thương hiệu, một khát vọng
Ngày 7/8/2026, Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh (EVNHCMC) tổ chức Lễ đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba và kỷ niệm 50 năm thành lập Sở Quản lý và Phân phối Điện thành phố Hồ Chí Minh – tiền thân của EVNHCMC (7/8/1976 – 7/8/2026). Tham dự buổi lễ có lãnh đạo thành phố Hồ Chí Minh, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cùng các thế hệ cán bộ, người lao động EVNHCMC.
EVNHCMC - Hành trình 50 năm sáng tạo và phát triển
Tổng Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (EVNHCMC), tiền thân là Sở Quản lý và Phân phối Điện TP. Hồ Chí Minh, được thành lập đến nay vừa tròn 50 năm. Trong nửa thế kỷ, EVNHCMC đã đóng góp cụ thể, bền bỉ và luôn đồng hành cùng sự phát triển của TP. Hồ Chí Minh. Từ những ngày đầu tiếp quản hệ thống điện sau chiến tranh với muôn vàn khó khăn, EVNHCMC nay đã là một Tổng Công ty phân phối điện hiện đại, vận hành trên nền tảng công nghệ số, đi qua một chặng đường nhiều thử thách nhưng rất đáng tự hào.
PGS.TS Nguyễn Công Hoàng: Gần 30 năm bền bỉ với hành trình “lấy dân làm gốc”
Khởi đầu từ một bác sĩ lâm sàng cách đây gần 3 thập kỷ, PGS.TS Nguyễn Công Hoàng - Đại biểu Quốc hội khóa XVI, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Thái Nguyên đã viết nên câu chuyện về sự tận tụy bằng những hành động cụ thể vì sức khỏe Nhân dân. Giờ đây, khi gánh vác thêm trọng trách Đại biểu dân cử, ông vẫn giữ nguyên tinh thần "lấy dân làm gốc" để mang hơi thở thực tế từ bệnh viện đến nghị trường.
Savan 1 và hành trình 25 năm của một tài sản nhiều tỷ đô
Từ những thung lũng gió ở Savannakhet, Savan 1 không chỉ bắt đầu hành trình tạo ra 35 tỷ kWh điện và hơn 2,43 tỷ USD doanh thu trong 25 năm tới. Đằng sau những tua-bin đang quay trên vùng đất Trung Lào là câu chuyện về một tài sản hạ tầng xuyên biên giới và mở ra chặng đường mới trong chiến lược năng lượng dài hạn của T&T Group.
Hành trình đưa cà gai leo Việt vươn tầm thế giới của Tuệ Linh
Trong bối cảnh thị trường dược phẩm toàn cầu ngày càng khắt khe, việc chuyển dịch từ khai thác tự nhiên sang xây dựng chuỗi giá trị dược liệu bền vững đang là bài toán sống còn của ngành y dược Việt Nam. Đi tiên phong trong cuộc cách mạng này, Công ty TNHH Tuệ Linh đã kiến tạo một hành trình phi thường: Chuyển hóa cây cà gai leo sang sản phẩm có giá trị kinh tế cao, bảo vệ lá gan cho hàng triệu người và mở ra sinh kế bền vững cho hàng trăm hộ nông dân.
Thương hiệu Việt trước ngưỡng cửa toàn cầu: Muốn "đi xa" phải tạo được giá trị khác biệt
Năng lực sản xuất không còn là rào cản lớn nhất của doanh nghiệp Việt khi chinh phục thị trường quốc tế. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu chuyển từ giá thành sang giá trị thương hiệu, bài toán đặt ra là làm thế nào để sản phẩm Việt không chỉ xuất khẩu thành công mà còn xây dựng được vị thế bền vững trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Cà phê Long - một thương hiệu nổi tiếng trong bốn thập niên tại thành phố Đà Nẵng
Một điều kỳ lạ, khách thập phương khi đến Đà Nẵng đi qua 123 đường Lê Lợi, đều tò mò nhìn vào quán cà phê Long luôn đông người ngồi. Một quán cà phê toàn bàn, ghế gỗ, không máy lạnh, không nhạc, vẫn luôn ở đó như một tượng đài trong giới ghiền café gần bốn thập niên qua.
Bánh Trung thu Kinh Đô đổi mới toàn diện, tung hơn 80 sản phẩm cho mùa Trăng 2026
Khởi động mùa Trung thu 2026, thương hiệu Kinh Đô đã mang đến diện mạo hoàn toàn mới với danh mục hơn 80 sản phẩm bao phủ mọi phân khúc. Chiến dịch năm nay đánh dấu bước chuyển mình của thương hiệu với hệ thống phân phối mở rộng cùng hàng loạt nâng cấp về chất lượng và thiết kế.
Đưa OCOP vào sân bay, Đà Nẵng biến đặc sản thành "đại sứ du lịch"
Thay vì chỉ xuất hiện tại hội chợ hay các điểm bán truyền thống, hơn 100 sản phẩm OCOP và đặc sản Đà Nẵng nay được đưa vào sân bay quốc tế và khu nghỉ dưỡng. Cách làm mới này kỳ vọng biến mỗi lượt mua sắm của du khách thành cơ hội quảng bá thương hiệu địa phương và mở rộng đầu ra cho sản phẩm.
