Điểm mấu chốt của dự thảo là việc thiết kế thang điểm cụ thể chia làm hai nhóm tiêu chí gồm tiêu chí chung và tiêu chí kết quả thực hiện nhiệm vụ. Trong đó, nhóm kết quả chiếm tỷ trọng áp đảo, yêu cầu mọi công việc phải được đo lường bằng sản phẩm cụ thể thông qua ba thước đo: số lượng, chất lượng và tiến độ.
Thay vì dồn vào đánh giá tổng kết cuối năm, quy trình mới yêu cầu việc theo dõi phải được thực hiện thường xuyên theo tháng, quý hoặc chu kỳ công việc. Điểm số tích lũy từ các kỳ này sẽ là căn cứ khách quan nhất để xếp loại, giúp phân hóa rõ rệt năng lực giữa các đơn vị, chấm dứt tình trạng "cào bằng" khi phần lớn các đơn vị đều hoàn thành tốt nhiệm vụ trên mặt hồ sơ.
Một bước đột phá trong dự thảo lần này là việc đánh giá phải đi kèm với "hậu kiểm" và chế tài xử lý. Theo mẫu phiếu đánh giá mới, sau khi có kết quả xếp loại, cơ quan có thẩm quyền bắt buộc phải đề xuất phương án xử lý tương ứng cho từng trường hợp.
Đối với đơn vị xuất sắc: Đề xuất các hình thức khen thưởng, động viên hoặc giao thêm các nhiệm vụ trọng tâm, chiến lược.
Đối với đơn vị yếu kém: Thực hiện điều chỉnh nhiệm vụ, bố trí lại nhân sự hoặc áp dụng các biện pháp quản lý nghiêm ngặt nhằm chấn chỉnh hoạt động.
Cơ chế này tạo ra áp lực thực tế lên người đứng đầu, bởi kết quả của đơn vị giờ đây gắn liền với trách nhiệm cá nhân và các quyết định quản lý nhân sự trực tiếp.
Dự thảo cũng xác lập nguyên tắc liên thông chặt chẽ: kết quả hoạt động của đơn vị được phân rã thành nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân. Viên chức cũng sẽ được chấm điểm dựa trên hai nhóm tiêu chí tương tự gắn với vị trí việc làm.
Cách tiếp cận này giúp loại bỏ nghịch lý "đơn vị yếu kém nhưng cá nhân vẫn đạt danh hiệu thi đua cao" vốn tồn tại bấy lâu nay. Việc chuyển dịch từ đánh giá hình thức sang định lượng thực chất không chỉ giúp cơ quan quản lý đo lường chính xác hiệu quả dịch vụ công mà còn tạo động lực tự thân để mỗi viên chức và đơn vị không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân.
Tâm An
