THCL Sau 6 năm thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, hàng Việt đã tạo được chỗ đứng mới đối với người tiêu dùng trong nước. Bộ Công thương vừa công bố kết quả khảo sát với hơn 70% số người tiêu dùng quan tâm đến hàng Việt…

Ảnh minh họa

Hàng Việt đã chiếm lượng đáng kể tại các hệ thống bán lẻ, siêu thị, nhiều người đã lựa chọn hàng do các DN trong nước sản xuất. Đây sẽ là động lực để các DN tiếp tục phát huy.

Tuy nhiên, số DN tạo lập được thương hiệu còn chiếm tỷ lệ thấp. Tình trạng buôn lậu, gian lận thương mại vẫn chưa được giải quyết triệt để. Đó chính là những rào cản khi Việt Nam tham gia ngày càng sâu rộng vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Theo quy định, DN được đầu tư 10% lợi nhuận trước thuế vào công nghệ, nhưng hiện nay rất ít DN thực hiện được điều này. Chỉ xin nêu một ví dụ, Công ty Điện quang, Vinasino là trong số ít DN mạnh dạn đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào công nghệ 6 tháng đầu năm 2015. Nhờ đó, chất lượng sản phẩm, sản lượng tiêu thụ tăng rõ rệt.

Đa số DN khó thực hiện đầu tư công nghệ, do thị trường gặp khó khăn, ngân hàng siết chặt hoạt động tín dụng... Bên cạnh đó, các DN còn gặp khó trong việc thu mua nguyên liệu. Hiện nay, không ít DN kinh doanh và chế biến vàng gặp khó khăn trong việc nhập nguyên liệu từ khi Nhà nước kiểm soát chặt lĩnh vực này. Không chủ động được nguyên liệu, DN sẽ không đáp ứng được đơn hàng, uy tín cũng như hiệu quả sản xuất, kinh doanh vì thế cũng suy giảm đáng kể. Dệt may cũng là một trong những ngành đang gặp khó khăn ở khâu nhập nguyên liệu. Ngành dệt may hiện mới chỉ đáp ứng được 2% nhu cầu bông.

Công nghệ phụ trợ cho ngành da giày còn đang vướng mắc ở khâu chính sách - đã đẩy ngành da giày vào tình trạng khó khăn trong việc mua nguyên phụ liệu…

Máy móc, thiết bị lạc hậu, nguồn nguyên liệu không bảo đảm… đang khiến các sản phẩm “made in Vietnam” gặp khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường.

Không ít DN có tên tuổi phải mua lại thương hiệu nước ngoài để gắn cho các sản phẩm của mình, hoặc nói lái thương hiệu hòng chiếm lĩnh thị phần từ những khách hàng có tâm lý sính ngoại.

Là một DN có thâm niên trong lĩnh vực da giày, Công ty Da giày Tân Thịnh đã phải nói lái nhãn hiệu “Gót sen hồng” thành Gósedo để tiếp cận thị trường. Theo ông Phạm Gia Ân, Giám đốc thương hiệu của công ty này thì việc “tây hóa” thương hiệu đã mang lại cho DN doanh thu hơn 500 tỷ đồng mỗi năm.

Công ty may Nhà Bè đã mua lại một số thương hiệu như Mattana, Noverty, Deceno để gắn cho sản phẩm của mình…

Sản phẩm trong nước tốt, nhưng luôn gắn thương hiệu nước ngoài - đang làm ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Việt trên thị trường.

Bình Thanh (Thương hiệu & Công luận)