Tăng cường quản trị, liên tục tái cấu trúc vốn
Thông tin được công bố tại Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức ngày 17/4 cho thấy ban lãnh đạo HUDLAND xác định năm 2026 là năm mở đầu cho kế hoạch phát triển giai đoạn 2026–2030, với trọng tâm là khai thác hiệu quả hai dự án chủ lực Bình Giang và Đồng Tâm, đồng thời chuẩn bị quỹ dự án mới trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn chọn lọc doanh nghiệp có năng lực triển khai thực chất.
Theo báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị trình đại hội, năm 2025 được xem là một trong những giai đoạn chịu sức ép tài chính lớn nhất của HUDLAND khi riêng dự án Bình Giang phát sinh chi phí lãi vay hơn 600 triệu đồng mỗi ngày. Đây là áp lực đặc biệt lớn trong bối cảnh tiến độ một số thủ tục pháp lý liên quan đến điều chỉnh chủ trương đầu tư, nghiệm thu và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất bị kéo dài hơn dự kiến do tác động từ quá trình sắp xếp đơn vị hành chính và vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp từ giữa năm 2025.
Trong bối cảnh đó, mục tiêu quan trọng nhất mà ban điều hành đặt ra là hoàn tất đủ điều kiện kinh doanh dự án Bình Giang ngay trong quý IV/2025 nhằm tránh nguy cơ đứt gãy dòng tiền.
Theo báo cáo của Hội đồng quản trị, đến những ngày cuối cùng của năm 2025, mục tiêu này đã được hoàn thành, qua đó giúp doanh nghiệp duy trì trạng thái vận hành ổn định và tạo nền tảng cho kế hoạch doanh thu tăng mạnh trong năm nay.
Đây được xem là bước ngoặt quan trọng bởi trong giai đoạn thị trường khó khăn, khả năng giữ được nhịp dòng tiền thường quyết định trực tiếp đến năng lực tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bất động sản.
Một trong những điểm nổi bật trong năm 2025 là cường độ điều hành khá cao của Hội đồng quản trị HUDLAND. Trong năm, doanh nghiệp tổ chức tới 36 phiên họp Hội đồng quản trị với hàng loạt nghị quyết liên quan đến vốn, tín dụng, nhân sự, tổ chức bộ máy và chiến lược đầu tư.
Ngay từ đầu năm, HUDLAND đã ban hành nghị quyết tăng vốn điều lệ, sau đó liên tục hoàn thiện thủ tục chào bán thêm cổ phiếu ra công chúng để tăng năng lực tài chính. Cùng với đó là điều chỉnh phương án sử dụng vốn nhằm phù hợp hơn với tiến độ triển khai dự án.
Song song với hoạt động huy động vốn, doanh nghiệp cũng thực hiện hàng loạt bước tái cấu trúc quản trị nội bộ như thành lập Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng quản trị, hoàn thiện quy chế kiểm soát nội bộ, kiện toàn bộ máy điều hành và đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp.
Việc thiết lập cấu trúc quản trị theo chuẩn doanh nghiệp đại chúng được xem là bước chuẩn bị quan trọng khi HUDLAND bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, trong bối cảnh thị trường vốn ngày càng đặt yêu cầu cao hơn đối với tính minh bạch và năng lực kiểm soát rủi ro.
Đáng chú ý, doanh nghiệp cũng công bố đầy đủ các giao dịch với bên liên quan trong năm tài chính vừa qua. Trong đó, hai giao dịch mua bán liên quan đến người thân của thành viên Hội đồng quản trị có tổng giá trị gần 479 tỷ đồng, cùng một khoản vay 1,2 tỷ đồng với bên liên quan khác. Các giao dịch đều được nêu rõ trong tài liệu đại hội theo đúng quy định công bố thông tin đối với công ty niêm yết.
Mục tiêu lợi nhuận tăng gần 300%, cổ tức trở lại mức 10%
Trên nền tảng đã xử lý được áp lực pháp lý và dòng tiền tại dự án trọng điểm, HUDLAND đặt kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mức tăng trưởng khá mạnh.
Cụ thể, doanh nghiệp dự kiến doanh thu đạt 927 tỷ đồng, tương đương 335% so với mức thực hiện năm 2025. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 77,5 tỷ đồng, tăng 294%, trong khi lợi nhuận sau thuế mục tiêu là 62 tỷ đồng, tương đương 327% mức thực hiện năm trước. Cổ tức dự kiến chia ở mức 10% vốn điều lệ.
Đây là mức kế hoạch cho thấy ban lãnh đạo doanh nghiệp đang đặt kỳ vọng lớn vào chu kỳ ghi nhận doanh thu từ các dự án đã hoàn thiện pháp lý.
Trong đó, Bình Giang tiếp tục là nguồn đóng góp chính trong ngắn hạn, còn Đồng Tâm được kỳ vọng bắt đầu tạo doanh thu mới khi bước vào giai đoạn triển khai kinh doanh.
Theo giới phân tích, với doanh nghiệp bất động sản quy mô vừa, khả năng hoàn thành kế hoạch tăng trưởng mạnh thường phụ thuộc lớn vào tốc độ hấp thụ sản phẩm tại từng dự án hơn là chỉ yếu tố thị trường chung. Những doanh nghiệp có pháp lý rõ ràng và kiểm soát tốt chi phí vốn thường sẽ chiếm ưu thế trong giai đoạn hiện nay.
Khởi động kế hoạch 5 năm mới với chuyển đổi số và AI
Không chỉ dừng ở mục tiêu tài chính, HUDLAND cũng đưa ra định hướng quản trị dài hạn khá rõ nét cho giai đoạn 2026–2030.
Theo Hội đồng quản trị, doanh nghiệp sẽ vận hành theo mô hình quản trị theo mục tiêu, lấy kỷ luật kế hoạch làm trọng tâm, đồng thời chuyển đổi số toàn diện hệ thống vận hành. Công ty cũng bắt đầu nghiên cứu ứng dụng AI vào các công việc phù hợp trên nguyên tắc kiểm soát rõ ràng và hiệu quả.
Ở góc độ tổ chức, HUDLAND định hướng cơ cấu lại nhân sự theo chuẩn phát triển 5 năm, nâng chất lượng tuyển dụng, xây dựng đội ngũ kế cận và chuẩn bị nguồn lực cho các mô hình liên danh đầu tư trong tương lai.
Song song với đó, lộ trình tăng vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ tiếp tục được xác định là nhiệm vụ trọng tâm nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển dự án mới.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp bất động sản niêm yết vẫn ưu tiên tái cơ cấu nợ và thu hẹp đầu tư, việc HUDLAND đặt kế hoạch tăng trưởng cao cho thấy nhóm doanh nghiệp có quỹ dự án sẵn sàng triển khai đang bắt đầu tận dụng chu kỳ phục hồi mới của thị trường.
Nếu tiến độ bán hàng tại Bình Giang và Đồng Tâm diễn ra đúng kỳ vọng, năm 2026 có thể trở thành năm đánh dấu sự trở lại rõ nét hơn của HUDLAND trên bản đồ doanh nghiệp bất động sản niêm yết quy mô vừa.
Phương Thảo(t/h)
