Thưa bà, trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu ngày càng cao về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và tăng trưởng bền vững, theo bà, bản lĩnh của nữ doanh nhân thời đại mới cần được thể hiện như thế nào, đặc biệt khi phải dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những biến động và thách thức ngày càng khó dự báo?
Theo tôi, bản lĩnh của nữ doanh nhân thời đại mới trước hết là khả năng kiên định với mục tiêu dài hạn, đồng thời đủ linh hoạt để thích ứng nhanh với những biến động của thị trường, công nghệ và môi trường kinh doanh. Người lãnh đạo hôm nay không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm trong quá khứ, mà phải luôn duy trì tư duy mở, sẵn sàng đổi mới phương thức quản trị và chủ động chuẩn bị cho những tình huống chưa từng xảy ra.
Bản lĩnh còn được thể hiện ở sự bình tĩnh, quyết đoán, khả năng lắng nghe và xây dựng niềm tin trong tập thể. Đặc biệt, trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra sâu rộng, người đứng đầu phải dám thay đổi chính mình trước khi yêu cầu tổ chức thay đổi; đồng thời phải có khả năng nhận diện những xu hướng mới, lựa chọn đúng hướng đi và tạo động lực để cả tập thể cùng chuyển mình.
Tại EVNNPC, chuyển đổi số đang được triển khai trên nhiều lĩnh vực, từ quản lý, quản trị doanh nghiệp, vận hành hệ thống điện, đầu tư xây dựng đến kinh doanh và dịch vụ khách hàng. Nhiều phần mềm, nền tảng số và hệ thống dữ liệu đã được ứng dụng, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, giám sát, điều hành, kiểm soát tiến độ, tối ưu nguồn lực và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
Tuy nhiên, chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà quan trọng hơn là đổi mới phương thức quản trị, quy trình làm việc và tư duy của con người. Điều đó đòi hỏi người đứng đầu phải trực tiếp dẫn dắt, xác định rõ mục tiêu, trách nhiệm, thúc đẩy kết nối dữ liệu và tạo điều kiện để cán bộ, người lao động thích ứng, làm chủ công nghệ. Theo tôi, đó cũng là một biểu hiện rõ nét của bản lĩnh lãnh đạo trong thời đại mới: Dám thay đổi, kiên trì đổi mới và chịu trách nhiệm về hiệu quả thực hiện.
Tôi cho rằng, người lãnh đạo trong thời đại mới không chỉ cần thích ứng với sự thay đổi mà phải có khả năng đi trước một bước, nhìn thấy cơ hội trong những biến động, chủ động kiến tạo những động lực phát triển mới và dẫn dắt tổ chức chuyển mình. Bản lĩnh ấy còn nằm ở khả năng quy tụ trí tuệ tập thể, khơi dậy tinh thần đổi mới, tạo niềm tin và truyền cảm hứng để mỗi cán bộ, người lao động cùng đóng góp vào hành trình phát triển chung. Khi đó, đổi mới không chỉ dừng lại ở công nghệ hay phương thức quản trị mà phải trở thành năng lực nội sinh của doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và đóng góp ngày càng thiết thực cho cộng đồng, xã hội.
Từ thực tiễn lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền Bắc - một doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng trong bảo đảm an ninh năng lượng và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, bà đánh giá thế nào về vai trò của đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và tư duy quản trị hiện đại trong nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? Theo bà, đâu là những phẩm chất mà nữ lãnh đạo cần phát huy để biến đổi mới thành động lực tăng trưởng thực chất?
Từ thực tiễn lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền Bắc, tôi cho rằng đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và tư duy quản trị hiện đại là những nền tảng quan trọng để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả quản trị và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Với doanh nghiệp phân phối điện, năng lực cạnh tranh không chỉ thể hiện ở hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn gắn với độ tin cậy cung cấp điện, khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực và chất lượng phục vụ khách hàng.
Bám sát tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị và định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, EVNNPC đang từng bước xây dựng nền tảng số đồng bộ, kết nối các lĩnh vực quản lý, quản trị, vận hành, đầu tư xây dựng, kinh doanh và dịch vụ khách hàng. Việc chuẩn hóa, kết nối và khai thác dữ liệu ngày càng hiệu quả giúp Tổng công ty nâng cao năng lực giám sát, phân tích, dự báo, tối ưu nguồn lực và hỗ trợ ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn.
Đổi mới sáng tạo tại EVNNPC cũng được triển khai gắn với các nhiệm vụ trọng tâm trong sản xuất, kinh doanh và quản lý vận hành. Từ tự động hóa lưới điện, ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành, đầu tư xây dựng, kinh doanh, dịch vụ khách hàng đến nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo và khai thác dữ liệu, mục tiêu xuyên suốt là nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, năng suất lao động, hiệu quả quản trị và chất lượng phục vụ khách hàng. Theo tôi, công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi giải quyết được những yêu cầu thực tiễn và tạo ra hiệu quả cụ thể, có thể đánh giá và đo lường.
Để biến đổi mới thành động lực tăng trưởng bền vững, tôi cho rằng nữ lãnh đạo cần có tư duy mở, sự quyết đoán, khả năng kết nối và sự kiên trì. Người lãnh đạo không chỉ cần có tầm nhìn để nhận diện xu thế mà còn phải biết quy tụ con người, khuyến khích những ý tưởng mới và tạo điều kiện để đổi mới được triển khai trong thực tiễn. Khi đổi mới trở thành một phần trong tư duy quản trị và phương thức vận hành của doanh nghiệp, đó sẽ là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp, người lao động, khách hàng và xã hội.
Việc bà được Đại hội đại biểu Phụ nữ toàn quốc lần thứ XIV, nhiệm kỳ 2026-2031, bầu vào Ban Chấp hành Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam khóa XIV vừa là niềm vinh dự, vừa đặt ra trách nhiệm mới. Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, bà muốn gửi gắm thông điệp gì tới đội ngũ nữ doanh nhân Việt Nam, đặc biệt là thế hệ nữ doanh nhân trẻ về bản lĩnh vươn lên, tinh thần đổi mới và trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và đất nước?
Được tín nhiệm tham gia Ban Chấp hành Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam khóa XIV, với tôi, không chỉ là niềm vinh dự mà còn là trách nhiệm tiếp tục đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của phụ nữ Việt Nam và cho cộng đồng.
Tôi cho rằng trong giai đoạn phát triển mới của đất nước, đội ngũ nữ doanh nhân đang có rất nhiều cơ hội để khẳng định trí tuệ, bản lĩnh và vai trò của mình. Phụ nữ ngày nay không chỉ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà hoàn toàn có thể tiên phong trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ và kiến tạo những mô hình phát triển mới.
Điều tôi muốn gửi gắm tới các nữ doanh nhân, đặc biệt là thế hệ trẻ, là hãy dám nghĩ lớn, dám đổi mới và kiên định với những giá trị mình theo đuổi. Bởi trong một thế giới thay đổi rất nhanh, lợi thế lớn nhất của doanh nghiệp không chỉ nằm ở quy mô hay nguồn lực hiện có mà còn ở khả năng học hỏi, thích ứng và liên tục tạo ra những giá trị mới.
Tuy nhiên, thành công của một doanh nhân không nên chỉ được đo bằng doanh thu hay tốc độ tăng trưởng. Doanh nghiệp càng phát triển thì trách nhiệm với người lao động, khách hàng, cộng đồng, môi trường và đất nước càng lớn. Một doanh nghiệp thực sự bền vững phải biết hài hòa giữa hiệu quả kinh tế với những giá trị lâu dài cho xã hội.
Tôi mong mỗi nữ doanh nhân Việt Nam luôn giữ được bản lĩnh để vượt qua giới hạn, trí tuệ để nắm bắt cơ hội, tinh thần đổi mới để không ngừng tiến về phía trước và trách nhiệm để mỗi thành công của doanh nghiệp đều góp thêm một giá trị tích cực cho cộng đồng và đất nước.
Khi ngày càng nhiều phụ nữ tự tin bước vào những lĩnh vực mới, làm chủ công nghệ, làm chủ tri thức và tham gia dẫn dắt doanh nghiệp, tôi tin rằng đó không chỉ là sự trưởng thành của mỗi cá nhân mà còn góp phần tạo nên một lực lượng nữ doanh nhân ngày càng bản lĩnh, sáng tạo và có trách nhiệm trong hành trình phát triển của Việt Nam.
Trân trọng cảm ơn bà!
Anh Minh (thực hiện)
