Nữ doanh nhân Trần Thị Thu Trang: Bản lĩnh kiến tạo thương hiệu Việt trong kỷ nguyên công nghệ

Bà vừa được vinh danh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu – Cúp Thánh Gióng 2026. Nhìn lại hành trình hơn 26 năm phát triển Hanel PT, bà cho rằng đâu là những giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín, khẳng định thương hiệu trong lĩnh vực điện tử và công nghiệp hỗ trợ?

Trước hết, tôi cảm thấy vô cùng vinh dự và biết ơn khi được trao tặng danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Cúp Thánh Gióng 2026.

Với tôi, đây không chỉ là sự ghi nhận dành cho một cá nhân mà còn là thành quả của nhiều thế hệ cán bộ, kỹ sư và người lao động Hanel PT đã kiên trì cống hiến suốt 26 năm qua. Tôi cũng muốn gửi lòng biết ơn tới các khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và những người đã tin tưởng, đồng hành cùng chúng tôi trên hành trình ấy.

Nếu nhìn lại chặng đường hơn một phần tư thế kỷ, tôi cho rằng điều quý giá nhất mà Hanel PT gây dựng được không chỉ là nhà xưởng, máy móc, công nghệ hay những sản phẩm đã đưa ra thị trường mà chính là niềm tin. Trong ngành điện tử và công nghiệp hỗ trợ, một sản phẩm có thể chỉ là một bản mạch nhỏ hay một linh kiện nằm sâu bên trong thiết bị nhưng đằng sau nó là cả một cam kết về chất lượng, độ tin cậy và trách nhiệm của nhà sản xuất. Chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới cả một hệ thống lớn. Vì vậy, chúng tôi luôn ý thức rằng mình không đơn thuần bán một sản phẩm mà đang trao cho khách hàng sự an tâm và niềm tin.

Tôi cho rằng có ba giá trị quan trọng đã giúp Hanel PT đi qua những giai đoạn đầy biến động:

Thứ nhất là giữ chữ tín và kinh doanh tử tế. Uy tín không được tạo ra từ những lời quảng cáo hay một vài thành công ngắn hạn mà được tích lũy qua từng cam kết được thực hiện, từng vấn đề được giải quyết và từng lần doanh nghiệp dám chịu trách nhiệm trước khách hàng.

Thứ hai là không ngừng học hỏi, cải tiến và làm chủ công nghệ. Hanel PT đi lên từ hoạt động sản xuất theo yêu cầu của các đối tác quốc tế, từng bước tích lũy năng lực kỹ thuật, quản trị chất lượng, nghiên cứu và phát triển công nghệ. Chúng tôi hiểu rằng không doanh nghiệp nào có thể tồn tại lâu dài chỉ bằng những thành công của ngày hôm qua. Công nghệ thay đổi, khách hàng thay đổi và chính mình cũng phải liên tục thay đổi.

Thứ ba là lấy con người và những giá trị mang lại cho cộng đồng làm nền tảng phát triển. Chúng tôi theo đuổi triết lý Ngũ phương hưởng lợi: khách hàng được nhận sản phẩm tốt, người lao động được phát triển và chăm lo, nhà cung cấp cùng hợp tác bền vững, môi trường được bảo vệ và đất nước được hưởng lợi từ sự phát triển của doanh nghiệp.

Sau 26 năm, tôi càng tin rằng giá trị của một thương hiệu không chỉ nằm ở quy mô doanh thu hay số lượng sản phẩm mà còn ở mức độ tin cậy và những điều tốt đẹp mà doanh nghiệp tạo ra cho xã hội. Một doanh nghiệp có thể lớn lên nhờ cơ hội, nhưng chỉ có thể đi xa bằng năng lực, chữ tín và sự tử tế. Đó cũng là những giá trị mà tôi mong Hanel PT tiếp tục gìn giữ, cho dù công nghệ và thế giới có thay đổi nhanh đến đâu.

Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập ngày càng sâu rộng, doanh nghiệp Việt cần làm gì để nâng cao năng lực công nghệ, gia tăng giá trị sản phẩm và từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu? Hanel PT đang có những định hướng chiến lược nào để hiện thực hóa mục tiêu này?

Tôi cho rằng chúng ta đang đứng trước một thời điểm có ý nghĩa đặc biệt đối với ngành công nghiệp Việt Nam. Sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, tự động hóa, công nghiệp bán dẫn và chuyển đổi xanh đang tạo ra rất nhiều cơ hội mới. Nhưng cơ hội chỉ thực sự thuộc về những doanh nghiệp có đủ năng lực đón nhận. Qua hơn 26 năm làm việc với các đối tác quốc tế, tôi nhận thấy một thực tế: Doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cần sản xuất được mà phải thực sự trở thành đối tác được khách hàng toàn cầu tin tưởng lựa chọn.

Sản xuất được một sản phẩm là đáp ứng một đơn hàng hôm nay. Nhưng để được lựa chọn trong 5 năm, 10 năm hay 20 năm tiếp theo, doanh nghiệp phải chứng minh được năng lực công nghệ, chất lượng ổn định, khả năng cải tiến, quản trị rủi ro và trách nhiệm trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Theo tôi, muốn nâng cao vị thế, doanh nghiệp Việt cần thực hiện một sự chuyển đổi căn bản: từ cạnh tranh chủ yếu bằng chi phí nhân công sang cạnh tranh bằng năng suất, công nghệ, trí tuệ, chất lượng và khả năng tạo ra giá trị gia tăng. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư thực chất vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng đội ngũ kỹ sư có năng lực, nâng cao hệ thống quản trị, ứng dụng dữ liệu và AI vào sản xuất, đồng thời hiểu sâu hơn về tiêu chuẩn và nhu cầu thực sự của khách hàng quốc tế. Đặc biệt, trong thời đại AI, tôi cho rằng điều quan trọng không phải là doanh nghiệp có bao nhiêu phần mềm hay máy móc hiện đại mà là những công nghệ ấy giúp giải quyết vấn đề gì, cải thiện năng suất ra sao, giảm được bao nhiêu lỗi, tiết kiệm bao nhiêu nguồn lực và tạo thêm giá trị gì cho khách hàng.

Đối với Hanel PT, định hướng của chúng tôi là tiếp tục phát triển năng lực trong lĩnh vực điện tử, bản mạch điện tử gắn linh kiện (PCBA), cảm biến, thiết bị công nghệ và các sản phẩm phục vụ chuỗi giá trị công nghiệp, bán dẫn. Đồng thời, chúng tôi đẩy mạnh nghiên cứu, cải tiến quy trình, ứng dụng AI và tự động hóa nhằm nâng cao chất lượng và khả năng làm chủ công nghệ. Một hướng đi mà tôi đặc biệt tâm huyết là phát triển các công nghệ mang thương hiệu Việt Nam.

Thông qua SASAKI, chúng tôi nghiên cứu và phát triển những giải pháp sấy lạnh, sấy thăng hoa, cấp đông sâu và chế biến sâu nhằm góp phần bảo toàn chất lượng, nâng cao giá trị nông sản Việt. Tôi mong muốn Việt Nam không chỉ là nơi đặt nhà máy và sản xuất sản phẩm cho thế giới mà còn là nơi tạo ra những công nghệ, giải pháp và thương hiệu được thế giới lựa chọn. Bởi vậy, với tôi, mục tiêu đưa thương hiệu Việt ra toàn cầu không nhất thiết phải bắt đầu từ những điều quá lớn lao. Đôi khi, nó bắt đầu từ một linh kiện làm tốt hơn, một quy trình được cải tiến, một công nghệ do chính kỹ sư Việt Nam phát triển hay một lời hứa với khách hàng được thực hiện đến cùng.

Trên cương vị Chủ tịch Hiệp hội Sản xuất Công nghiệp Bắc Ninh và Chủ tịch Hội Bán dẫn Bắc Ninh, bà kỳ vọng những hoạt động kết nối sẽ tạo ra động lực gì cho doanh nghiệp địa phương, đặc biệt trong việc tham gia hệ sinh thái bán dẫn và nâng tầm thương hiệu công nghiệp Việt?

Tôi luôn có một niềm tin rằng: Một doanh nghiệp thành công là điều đáng quý, nhưng một thế hệ doanh nghiệp cùng vươn lên mới có thể tạo nên sức mạnh của quốc gia. Đó cũng chính là lý do tôi dành nhiều tâm huyết cho các hoạt động của Hiệp hội Sản xuất Công nghiệp Bắc Ninh và Hội Bán dẫn Bắc Ninh.

Bắc Ninh có một lợi thế rất lớn khi quy tụ nhiều tập đoàn công nghệ và điện tử hàng đầu thế giới. Nhưng điều khiến tôi trăn trở là làm thế nào để sự hiện diện của các tập đoàn quốc tế không chỉ mang lại việc làm, kim ngạch xuất khẩu và tăng trưởng kinh tế mà còn trở thành động lực nâng cao năng lực thực chất của doanh nghiệp Việt Nam. Chúng ta đã có những thành công quan trọng trong thu hút đầu tư nước ngoài, tôi mong giai đoạn tiếp theo, chúng ta sẽ thành công cả trong việc phát triển những doanh nghiệp Việt đủ năng lực tham gia sâu vào hệ sinh thái công nghiệp toàn cầu ngay trên quê hương mình.

Trong lĩnh vực bán dẫn, nhiều người thường nghĩ cơ hội chỉ dành cho các doanh nghiệp sản xuất chip với công nghệ rất cao. Nhưng trên thực tế, chuỗi giá trị này còn có rất nhiều mắt xích mà doanh nghiệp Việt có thể từng bước tham gia, từ cơ khí chính xác, điện tử, PCB/PCBA, tự động hóa, thiết bị, vật liệu, khuôn mẫu đến các giải pháp kỹ thuật, kiểm định và dịch vụ công nghiệp chuyên sâu.

Điều quan trọng là chúng ta phải hiểu các tập đoàn quốc tế đang cần gì, doanh nghiệp Việt hiện có năng lực đến đâu, đang thiếu những tiêu chuẩn nào và cần được hỗ trợ như thế nào để có thể trở thành nhà cung ứng đủ sức cạnh tranh. Vì vậy, tôi mong Hiệp hội không chỉ là nơi gặp gỡ, giao lưu mà thực sự trở thành một nền tảng kết nối, chia sẻ và cùng nhau giải quyết những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.

Chúng tôi muốn thúc đẩy sự liên kết giữa doanh nghiệp Việt Nam với các tập đoàn FDI, các viện nghiên cứu, trường đại học, chuyên gia trong nước và quốc tế cũng như các cơ quan quản lý nhà nước. Trong đó, việc nâng cao năng lực nhà cung ứng, đào tạo nhân lực, chuyển giao tri thức, cải tiến công nghệ và kết nối những cơ hội hợp tác thực tế sẽ là những ưu tiên quan trọng. Tôi thường chia sẻ rằng tốc độ kết nối và tốc độ giải quyết vấn đề cũng chính là năng lực cạnh tranh.

Một doanh nghiệp nhỏ có thể thiếu vốn, thiếu công nghệ hoặc kinh nghiệm quốc tế, nhưng khi được kết nối đúng người, đúng tri thức và đúng cơ hội, con đường phát triển của họ có thể được rút ngắn rất nhiều. Tôi cũng mong những chương trình kết nối sẽ không chỉ được đánh giá bằng số lượng hội nghị hay những bản thỏa thuận hợp tác mà bằng số doanh nghiệp nâng cao được năng lực, số nhà cung ứng đạt chuẩn, số hợp đồng thực tế được ký kết và số sản phẩm Việt Nam từng bước tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tinh thần mà chúng tôi theo đuổi là: “Vì nhau mà lớn – Grow Together, Go Global.” Bởi nếu mỗi doanh nghiệp chỉ tìm cách phát triển riêng mình, sức mạnh sẽ có giới hạn. Nhưng nếu chúng ta biết chia sẻ tri thức, cơ hội, nguồn lực và cùng nâng đỡ nhau tiến bộ thì hoàn toàn có thể kiến tạo nên một hệ sinh thái doanh nghiệp Việt mạnh hơn.

Tôi mong một ngày không xa, khi nhắc đến Bắc Ninh, thế giới không chỉ biết đây là nơi có những nhà máy lớn của các tập đoàn quốc tế mà còn biết đến những doanh nghiệp Việt Nam có công nghệ tốt, năng lực quản trị tốt và những sản phẩm mang thương hiệu Việt được tin tưởng lựa chọn. Đó không chỉ là khát vọng của riêng tôi mà còn là trách nhiệm của thế hệ doanh nhân chúng ta đối với sự phát triển của đất nước.

Nhân Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, với kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và công nghiệp, bà nhìn nhận như thế nào về vai trò, bản lĩnh và những lợi thế của nữ doanh nhân trong thời đại mới? Theo bà, cần làm gì để phụ nữ có thêm cơ hội khẳng định năng lực lãnh đạo và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?

Tôi luôn nghĩ rằng phụ nữ Việt Nam có một vẻ đẹp rất đặc biệt. Đó là sự kết hợp giữa bản lĩnh và dịu dàng, giữa nghị lực vượt qua khó khăn và khả năng yêu thương, chăm sóc, kết nối những người xung quanh. Trong cuộc sống hiện đại, phụ nữ đang có nhiều cơ hội hơn để học tập, phát triển sự nghiệp, khởi nghiệp, nghiên cứu khoa học, làm chủ công nghệ và tham gia lãnh đạo những tổ chức lớn. Tôi cho rằng đó là một sự phát triển rất đáng trân trọng.

Tuy nhiên, tôi không muốn nhìn nhận nữ doanh nhân như những người phải chứng minh rằng mình giỏi hơn nam giới. Với tôi, bình đẳng thực sự là khi mỗi người, dù là nam hay nữ, đều có cơ hội được phát triển năng lực, được tôn trọng, được trao quyền và được lựa chọn con đường sống phù hợp với chính mình. Tôi đã có hơn 26 năm làm việc trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và công nghệ, một lĩnh vực vốn có đông nam giới. Hành trình ấy giúp tôi nhận ra rằng năng lực lãnh đạo không được quyết định bởi giới tính mà bởi tầm nhìn, tri thức, bản lĩnh, sự chính trực và khả năng tạo ra giá trị cho tập thể.

Trong quản trị, tôi luôn đề cao sự quyết đoán, tốc độ, kỷ luật và hiệu quả. Nhưng đồng thời, tôi cũng tin vào sức mạnh của sự lắng nghe, thấu hiểu và tin tưởng trao quyền. Tôi không nghĩ người lãnh đạo giỏi là người có thể tự mình làm tất cả, mà là người biết phát hiện, nuôi dưỡng tài năng, tạo môi trường để người khác phát huy năng lực và cùng nhau làm được những điều lớn hơn khả năng của mỗi cá nhân.

Đặc biệt, khi trí tuệ nhân tạo ngày càng có thể thay thế nhiều công việc và hỗ trợ con người ra quyết định, tôi cho rằng những giá trị như lòng nhân ái, khả năng thấu cảm, đạo đức, trách nhiệm và trí tuệ cảm xúc sẽ càng trở nên quan trọng. Nhưng tôi cũng muốn chia sẻ một điều với những người phụ nữ đang nỗ lực mỗi ngày: Chúng ta không cần phải trở thành người hoàn hảo trong tất cả các vai trò.

Một người phụ nữ có thể là người lãnh đạo, người mẹ, người vợ, người con và còn có những ước mơ, sở thích, thế giới riêng của chính mình. Không ai có thể lúc nào cũng hoàn hảo trong tất cả những vai trò ấy và cũng không cần phải như vậy. Điều quan trọng là chúng ta biết mình là ai, điều gì thực sự có ý nghĩa với mình, biết chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, biết yêu thương bản thân, giữ gìn những mối quan hệ tốt đẹp và tiếp tục trưởng thành qua từng giai đoạn của cuộc đời. Tôi quan niệm rằng sự giàu có đích thực của một con người không chỉ là những gì chúng ta sở hữu mà còn là sự giàu có từ bên trong: giàu có về tri thức, nhân cách, tình thương, lòng biết ơn và khả năng mang lại hạnh phúc cho người khác.

Để phụ nữ có thêm cơ hội phát triển, tôi cho rằng cần nhiều hơn những lời động viên. Điều quan trọng là tạo ra các điều kiện thực chất: cơ hội tiếp cận giáo dục và công nghệ, chương trình đào tạo lãnh đạo, môi trường làm việc công bằng, cơ chế đánh giá dựa trên năng lực, sự chia sẻ trách nhiệm trong gia đình và những mạng lưới hỗ trợ phụ nữ phát triển sự nghiệp. Đặc biệt, tôi mong có thêm nhiều phụ nữ trẻ tự tin bước vào các ngành khoa học, kỹ thuật, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Những lĩnh vực ấy không chỉ cần tư duy logic mà còn cần khả năng quan sát, sáng tạo, kết nối và giải quyết những vấn đề rất con người.

Nhân Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, tôi muốn gửi tới những người phụ nữ Việt Nam và những cô gái đang trên hành trình trưởng thành một lời chúc: Hãy luôn yêu thương và trân trọng chính mình, đủ mạnh mẽ để lựa chọn con đường riêng, đủ bản lĩnh để vượt qua thử thách và đủ dịu dàng để gìn giữ những điều tốt đẹp trong trái tim. Tôi tin rằng vẻ đẹp bền lâu của người phụ nữ không chỉ nằm ở những thành tựu mà người khác nhìn thấy mà còn ở ánh sáng của trí tuệ, tình thương và nhân cách tỏa ra từ chính tâm hồn mình.

Từ hành trình phát triển Hanel PT và những trải nghiệm của bản thân, bà muốn gửi gắm thông điệp gì tới các nữ doanh nhân trẻ cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt đang nỗ lực đổi mới, xây dựng thương hiệu và vươn ra thị trường quốc tế?

Nếu được gửi một thông điệp tới những nữ doanh nhân trẻ và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, tôi muốn chia sẻ rằng: Hãy dám ước mơ, dám bắt đầu, dám thay đổi và kiên trì tạo ra những giá trị tốt đẹp bằng chính năng lực của mình. Khi bắt đầu hành trình sự nghiệp, không ai trong chúng ta có sẵn tất cả kiến thức, kinh nghiệm hay những điều kiện thuận lợi. Tôi cũng đã trải qua những thời điểm khó khăn, những quyết định không dễ dàng, những lần phải học lại, thay đổi cách làm và tìm con đường mới.

Nhưng sau hơn một phần tư thế kỷ gắn bó với doanh nghiệp, tôi nhận ra rằng những thử thách không chỉ kiểm tra bản lĩnh mà còn giúp chúng ta trưởng thành. Điều quan trọng không phải là chưa từng thất bại mà là sau mỗi lần vấp ngã, chúng ta học được gì và có đủ niềm tin để tiếp tục tiến về phía trước hay không. Tôi muốn chia sẻ ba điều mà bản thân luôn trân trọng.

Trước hết, hãy đầu tư vào năng lực thực chất của chính mình và doanh nghiệp. Thế giới đang thay đổi với tốc độ chưa từng có. Những kiến thức, công nghệ và mô hình kinh doanh từng tạo nên thành công hôm qua có thể không còn phù hợp vào ngày mai. Vì vậy, học tập suốt đời, chủ động đổi mới và sẵn sàng thích ứng phải trở thành một phần trong tư duy của mỗi doanh nhân.

Thứ hai, hãy xây dựng thương hiệu bằng chữ tín, chất lượng và những giá trị tốt đẹp. Tôi luôn tin rằng thương hiệu không chỉ là tên gọi, logo hay hình ảnh bên ngoài. Thương hiệu là điều khách hàng cảm nhận và ghi nhớ sau mỗi lần làm việc với doanh nghiệp. Khi chúng ta giữ lời hứa, làm tốt hơn sự mong đợi và sẵn sàng chịu trách nhiệm, niềm tin sẽ dần được hình thành. Mỗi sản phẩm Việt Nam có chất lượng, mỗi doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh tử tế, mỗi lời cam kết được thực hiện với khách hàng quốc tế đều đang góp một phần nhỏ xây dựng uy tín quốc gia.

Thứ ba, hãy nghĩ đến thành công của mình trong thành công của người khác. Tôi tin rằng một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu người lao động không được phát triển, khách hàng không được hưởng lợi, đối tác không được tôn trọng và môi trường sống không được gìn giữ. Thành công sẽ có ý nghĩa hơn khi từ sự phát triển của mình, chúng ta tạo thêm cơ hội cho những người xung quanh.

Đối với các nữ doanh nhân trẻ, tôi cũng muốn nói rằng đừng tự giới hạn mình bởi những định kiến hay nỗi sợ chưa đủ giỏi, chưa đủ kinh nghiệm hoặc chưa đủ điều kiện. Bạn có quyền được thử, được sai, được học hỏi và được thay đổi. Đừng đợi đến khi mọi thứ hoàn hảo mới bắt đầu. Hãy bắt đầu bằng những việc nhỏ nhưng làm với trách nhiệm lớn, giữ sự tò mò trước những điều chưa biết và nuôi dưỡng khát vọng tạo ra giá trị cho xã hội.

Tuy nhiên, tôi cũng mong các nữ doanh nhân nhớ rằng sự nghiệp là một phần quan trọng của cuộc đời nhưng không phải là tất cả. Chúng ta cần thành công trong công việc nhưng cũng cần sức khỏe, gia đình, bạn bè, những khoảng thời gian bình yên và một đời sống tinh thần phong phú. Tôi thường nghĩ cuộc đời mỗi người giống như một bộ phim dài mà chính chúng ta vừa là người viết kịch bản, vừa là nhân vật chính. Sẽ có những phân cảnh đẹp, những đoạn đường đầy thử thách và cả những điều chúng ta muốn làm lại. Nhưng điều đáng quý là chúng ta vẫn có thể tiếp tục viết nên những chương mới bằng lựa chọn và hành động hôm nay.

Với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, tôi mong chúng ta cùng nuôi dưỡng một khát vọng lớn hơn: không chỉ đưa hàng Việt ra thế giới mà còn đưa trí tuệ, công nghệ, năng lực sáng tạo và những giá trị văn hóa tốt đẹp của người Việt ra thế giới. Tôi tin rằng Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng những thế hệ doanh nghiệp đủ năng lực, đủ uy tín và đủ bản lĩnh để được thế giới lựa chọn. Và tôi cũng tin rằng sự phát triển của đất nước không chỉ được tạo nên bởi những doanh nghiệp lớn mà còn bởi hàng nghìn, hàng vạn doanh nghiệp đang kiên trì đổi mới, giữ chữ tín, tạo việc làm, phát triển công nghệ và cùng nhau tiến bộ mỗi ngày. Một người đi nhanh có thể tạo nên một thành công. Nhưng nhiều người biết đồng hành, nâng đỡ nhau và cùng hướng về những giá trị tốt đẹp sẽ có thể tạo nên tương lai của cả một quốc gia.

Nhân Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, tôi xin gửi lời chúc tốt đẹp nhất tới những người phụ nữ Việt Nam, đặc biệt là các nữ doanh nhân đang ngày ngày âm thầm nỗ lực, sáng tạo và cống hiến. Chúc mỗi người phụ nữ luôn có đủ sức khỏe để theo đuổi ước mơ, đủ trí tuệ để làm chủ cuộc đời, đủ bản lĩnh để vượt qua thử thách và một trái tim giàu yêu thương để sống hạnh phúc, ý nghĩa.

Bởi sau cùng, điều đáng tự hào nhất khi nhìn lại hành trình cuộc đời không chỉ là những gì chúng ta đã đạt được mà còn là những giá trị chúng ta đã tạo ra, những con người chúng ta đã nâng đỡ và những điều tốt đẹp chúng ta để lại cho thế hệ mai sau.

Trân trọng cảm ơn bà!

Bùi Quyền(thực hiện)