Đó là trọng tâm nội dung báo cáo của ông Nguyễn Duyên Hiếu - Tổng giám đốc PVTrans tại Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024, Triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2025 và Hội nghị Người lao động, diễn ra vào ngày 19/12 tại TP Hồ Chí Minh.
Tổng giám đốc PVTrans cho biết, trong năm 2024, công ty đã phát triển đáng kể bằng cách đầu tư vào 8 tàu mới, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và giảm phụ thuộc vào thuê ngoài. PVTrans cũng tăng vốn điều lệ từ 3.236 tỷ đồng lên 3.560 tỷ đồng qua phát hành cổ phiếu trả cổ tức, từ đó củng cố năng lực tài chính, mở rộng hoạt động trong tương lai.
Ngoài hoạt động kinh doanh, PVTrans khẳng định vai trò trách nhiệm với cộng đồng thông qua các hoạt động an sinh xã hội, đồng thời hỗ trợ khắc phục thiên tai, tổng cộng 25,2 tỷ đồng vào năm 2024. Công ty cũng tập trung vào đào tạo nhân sự, với 5.741 lượt người tham gia, vượt 198% kế hoạch. Tại Hội nghị người lao động 2025, PVTrans cam kết bảo vệ quyền lợi người lao động, đồng thời chú trọng cải thiện đời sống tinh thần và lan tỏa tinh thần nhân văn.
Công đoàn PVTrans không chỉ tham gia sửa đổi quy định về lao động mà còn tổ chức hoạt động văn hóa và thể thao, góp phần tạo môi trường làm việc đoàn kết, chuyên nghiệp. Đối mặt với thách thức tăng trưởng kinh tế toàn cầu thấp năm 2025, PVTrans vẫn đặt mục tiêu doanh thu 10.300 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.200 tỷ đồng, đồng thời tập trung vào cải thiện quản trị, quản lý rủi ro và ưu tiên đầu tư cập nhật.
Ngoài ra, PVTrans sẽ tiếp tục phát triển văn hóa doanh nghiệp gắn với các giá trị cốt lõi của Tập đoàn, duy trì vai trò dẫn đầu trong ngành vận tải biển. Công ty cũng đặc biệt chú trọng đến công tác an sinh xã hội, góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp hiệu quả về kinh doanh và có trách nhiệm với cộng đồng.
Tại Hội nghị, ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch HĐQT PVTrans, nhận định thị trường vận tải quốc tế đang biến động mạnh, đặc biệt chịu tác động từ giá dầu và các yếu tố kinh tế toàn cầu. Lãnh đạo PVTrans thẳng thắn nhìn nhận những điểm cần tiếp tục hoàn thiện trong hệ thống quản lý và quy chế vận hành hiện tại, nâng cấp toàn diện năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý để các mục tiêu phát triển dài hạn.
Để phát triển bền vững, ông Phạm Việt Anh cho rằng PVTrans cần tập trung vào 4 nhiệm vụ trọng tâm: tăng cường năng lực quản lý, cải thiện hệ thống quy chế để đẩy nhanh tốc độ triển khai các dự án; xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ cao, tư duy hiện đại, khả năng thích ứng nhanh với thị trường; nâng cao văn hóa doanh nghiệp; đồng thời đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, tìm kiếm các mô hình phát triển mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Mạnh Cường - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam đã chia sẻ về những thành tựu nổi bật mà Petrovietnam đạt được trong năm qua; trong đó chỉ ra vai trò quan trọng của khối dịch vụ trong cơ cấu hoạt động của ngành Dầu khí. PVTrans, đơn vị dẫn đầu chỉ số lợi nhuận của khối dịch vụ, tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong với các chiến lược phát triển đội tàu, mở rộng thị trường quốc tế và đạt được những kết quả ấn tượng.
Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam, Ông Lê Mạnh Cường nhấn mạnh sự cần thiết của việc tối ưu hóa chuỗi giá trị liên kết trong Petrovietnam để giảm chi phí, tạo giá trị gia tăng. Ông cũng đề cập đến việc cải thiện hiệu quả kinh doanh của PVTrans thông qua việc tận dụng đội tàu và mạng lưới quốc tế, mở rộng thị phần. Một điểm nhấn khác là sự cần thiết của việc giảm bộ máy quản lý cồng kềnh, nâng cao kiểm soát, khuyến khích đổi mới và sự đồng lòng trong hệ thống. Ông tin tưởng rằng với tinh thần "Một đội ngũ, một mục tiêu", Petrovietnam sẽ tiếp tục dẫn đầu trong ngành năng lượng.
PVTrans
