Tại huyện Phú Lương (Thái Nguyên), HTX Nông sản Phú Lương đã chủ động chuẩn bị nguồn hàng cho Tết từ sớm. Theo Giám đốc Tống Văn Viện, hợp tác xã tăng cường sản xuất, đầu tư thêm máy móc để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng chủ lực như trà, gạo, bún khô, phở khô. Điều đáng chú ý là đơn vị xây dựng quy trình khép kín từ vùng nguyên liệu đến chế biến, đóng gói và chủ động sản xuất phân hữu cơ nhằm kiểm soát chất lượng toàn chuỗi.
Với cách làm này, HTX không chỉ đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm mà còn tạo việc làm ổn định cho 70–100 lao động địa phương. Sản phẩm được chú trọng bao bì, gắn với hình ảnh văn hóa dân tộc Tày và đặc trưng quê hương Thái Nguyên, góp phần gia tăng giá trị và tạo sự khác biệt trên thị trường.
Ở lĩnh vực chế biến thực phẩm, thương hiệu LadolVita cho thấy xu hướng đầu tư bài bản của doanh nghiệp Việt. Sau thời gian nghiên cứu và phát triển, doanh nghiệp đã cho ra mắt nhiều dòng chocolate sản xuất trong nước với mẫu mã đa dạng, phù hợp các dịp lễ, Tết. Doanh thu đạt khoảng 3 triệu USD, sản phẩm không chỉ được người tiêu dùng nội địa đón nhận mà còn nhận phản hồi tích cực từ khách hàng quốc tế, mở ra cơ hội xuất khẩu.
Những ví dụ trên phản ánh xu hướng chung: hàng Việt ngày càng chú trọng chất lượng, truy xuất nguồn gốc và xây dựng thương hiệu thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng chuyển mình. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn gặp khó trong chuyển đổi số, đổi mới quản trị và tiếp cận thị trường hiện đại.
Theo bà Mai Thị Thùy – Chủ tịch Hội Nữ doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội – rào cản lớn nhất không chỉ nằm ở vốn hay công nghệ mà ở tư duy. Không ít doanh nghiệp còn quen với phương thức kinh doanh truyền thống, chưa tận dụng hiệu quả thương mại điện tử hay các nền tảng số để mở rộng thị trường. 
Ở góc độ tài chính, ông Trần Đức từ Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) cho biết nhiều tổ chức quốc tế đã triển khai các gói tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và doanh nghiệp theo định hướng xanh. Tuy nhiên, việc tiếp cận nguồn vốn này đòi hỏi doanh nghiệp phải minh bạch tài chính, nâng cao năng lực quản trị và chủ động cập nhật chính sách.
Với quy mô dân số hơn 100 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, thị trường nội địa vẫn còn nhiều dư địa. Các chương trình xúc tiến thương mại, kết nối cung cầu, hội chợ và trưng bày sản phẩm đang tạo cơ hội để hàng Việt tiếp cận người tiêu dùng sâu rộng hơn.
Tuy vậy, để thị trường trong nước thực sự trở thành động lực tăng trưởng, cần một hệ sinh thái đồng bộ: nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới quản trị, hỗ trợ tiếp cận vốn và đẩy mạnh chuyển đổi số. Quan trọng hơn, niềm tin “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” phải được xây dựng trên nền tảng chất lượng, minh bạch và giá trị thực.
Khi doanh nghiệp mạnh dạn đổi mới, chính sách được triển khai hiệu quả và người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn, thị trường nội địa sẽ không chỉ là “bệ đỡ” trong giai đoạn khó khăn mà còn là động lực bền vững cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam.
Nam Sơn (t/h)
