Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu đặt tại số 236, Thôn 3 Yên Định, Xã Hải Hậu, Ninh Bình
Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu đặt tại số 236, Thôn 3 Yên Định, xã Hải Hậu, Ninh Bình

Trong không khí khẩn trương của những ngày cuối năm Ất Tỵ, Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu không chỉ tất bật với công tác chuyên môn mà còn rộn ràng khí thế của các phong trào thi đua. Tại phòng làm việc của Ban Giám đốc, ông Hoàng Văn Chiến đón tiếp chúng tôi bằng những tập hồ sơ dày dặn về kết quả hoạt động năm qua. Ánh mắt vị lãnh đạo bệnh viện ánh lên niềm tự hào khi nhắc đến những con số biết nói mà tập thể y bác sĩ đã nỗ lực đạt được, trong bối cảnh ngành y tế đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội đan xen của kỷ nguyên số.

Đột phá từ chất lượng chuyên môn đến hạ tầng số hóa

Mở đầu câu chuyện, khi được hỏi về bức tranh tổng quan của Bệnh viện trong năm 2025, ông Hoàng Văn Chiến không giấu được sự phấn khởi. Ông cho biết, năm 2025 được xác định là năm bản lề quan trọng, khi Bệnh viện quán triệt sâu sắc các chủ trương của Đảng và Nhà nước, đặc biệt là tinh thần "Đoàn kết - Sáng tạo - Tự tin bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc".

Một buổi giao ban cởi mở, vui vẻ tại Bệnh viện
Một buổi giao ban cởi mở, vui vẻ tại Bệnh viện

"Năm qua, chúng tôi không chỉ hoàn thành mà còn vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch được giao. Cụ thể, tổng lượt khám bệnh chung là 329.458 lượt người, tương đương 109,8% kế hoạch năm và tăng 36.107 lượt so với năm 2024. Đáng chú ý, công tác điều trị nội trú ghi nhận 41.751 lượt, đạt tới 145,6% kế hoạch. Những con số này minh chứng cho nhu cầu và niềm tin ngày càng cao của người dân đối với chất lượng dịch vụ của Bệnh viện", ông Chiến nhấn mạnh.

Năm 2025 số lượt thăm khám chung tại Bệnh viện là 329.458 lượt người, tương đương 109,8% kế hoạch năm và tăng 36.107 lượt so với năm 2024
Năm 2025, số lượt thăm khám chung tại Bệnh viện là 329.458 lượt người, tương đương 109,8% kế hoạch năm và tăng 36.107 lượt so với năm 2024

Một chỉ số ấn tượng khác mà vị Giám đốc đặc biệt lưu ý là, công suất sử dụng giường bệnh đã đạt mức 103,5%. Theo ông Chiến, điều này phản ánh áp lực lớn lên hệ thống cơ sở vật chất, nhưng đồng thời cũng khẳng định năng lực tiếp nhận và xử lý của đội ngũ y bác sĩ. Đặc biệt, tỷ lệ bệnh nhân từ ngoài huyện (địa giới hành chính cũ) đến điều trị nội trú chiếm tới 32,3%, cho thấy uy tín của Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu đã lan tỏa vượt ra khỏi phạm vi địa giới hành chính, trở thành địa chỉ tin cậy của người dân trong và ngoài khu vực.

v
Năm 2025, tỷ lệ bệnh nhân từ ngoài huyện đến điều trị nội trú chiếm tới 32,3%
v
Những ghi nhận về tỷ lệ trên cho thấy uy tín của Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu đã lan tỏa vượt ra khỏi phạm vi địa giới hành chính

Năm 2025 cũng ghi nhận sự tiến bộ vượt bậc trong kỹ thuật ngoại khoa với 5.807 ca phẫu thuật được thực hiện thành công, đạt 101,2% kế hoạch tại Bệnh viện.

Điểm nhấn quan trọng nhất trong công tác quản lý năm 2025, theo ông Chiến, chính là cuộc cách mạng về chuyển đổi số. Bệnh viện đã tập trung nguồn lực để triển khai và hoàn thiện các quy trình cơ bản, chính thức công bố áp dụng bệnh án điện tử theo yêu cầu của Sở Y tế tỉnh Ninh Bình.

"Việc áp dụng bệnh án điện tử không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là giải pháp then chốt để cải cách hành chính. Nó giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của người bệnh, tăng tính chính xác trong phác đồ điều trị và giúp công tác quản lý, tra cứu dữ liệu trở nên minh bạch, khoa học hơn bao giờ hết. Đây là nền tảng để chúng tôi thực hiện phong trào 'Bình dân học vụ số', đưa công nghệ thông tin thấm sâu vào từng hoạt động nhỏ nhất của Bệnh viện", Giám đốc Hoàng Văn Chiến khẳng định.

Động lực từ thi đua khen thưởng và văn hóa "5S"

Trao đổi sâu hơn về công tác quản trị nhân sự và xây dựng văn hóa bệnh viện, ông Hoàng Văn Chiến cho rằng, thành công của một đơn vị y tế không thể tách rời khỏi đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động. Năm 2025, công tác thi đua, khen thưởng tại Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu đã có những đổi mới căn bản, thực chất và hướng về người lao động trực tiếp.

"Chúng tôi quan niệm, thi đua không phải là hình thức, mà phải tạo ra hiệu quả thực tế. Phong trào '5S' (Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn sóc - Sẵn sàng) đã được triển khai đồng bộ tại tất cả các khoa, phòng. Không chỉ tạo ra môi trường làm việc 'Xanh - Sạch - Đẹp' mà còn hình thành thói quen làm việc khoa học, giảm lãng phí và tăng năng suất lao động. Bất cứ ai bước vào Bệnh viện năm nay đều cảm nhận được sự thay đổi rõ rệt về diện mạo và thái độ phục vụ", ông Chiến chia sẻ.

Ông Hoàng Văn Chiến (thứ hai từ trái qua) tặng hoa chúc mừng các đội thi có thành tích xuất sắc trong Hội thi tay nghề năm 2025
Ông Hoàng Văn Chiến (thứ hai từ trái qua) tặng hoa chúc mừng các đội thi có thành tích xuất sắc trong Hội thi tay nghề năm 2025

Bên cạnh đó, hoạt động nghiên cứu khoa học cũng được đẩy mạnh như một tiêu chí thi đua quan trọng. Trong năm, Hội đồng nghiệm thu cấp cơ sở của Bệnh viện đã công nhận 26 đề tài nghiên cứu khoa học. Các đề tài này đều mang tính ứng dụng thực tiễn cao, có hiệu quả trong chẩn đoán và điều trị bệnh, từ đó đóng góp vào việc nâng cao chất lượng chuyên môn, chất lượng phục vụ của Bệnh viện.

Đề cập đến chính sách đãi ngộ đối với viên chức, người lao động, ông Chiến cho biết: Bệnh viện luôn ưu tiên, đảm bảo sự công bằng, minh bạch và kịp thời. "Năm 2025, chúng tôi đã thực hiện cơ chế thưởng đột xuất rất quyết liệt. Hội đồng Thi đua - Khen thưởng đã quyết định khen thưởng nóng cho 4 tập thể khoa, phòng và 19 cá nhân có thành tích xuất sắc trong việc cấp cứu, điều trị kịp thời cho bệnh nhân với tổng số tiền 71 triệu đồng. Sự ghi nhận kịp thời này đã tạo động lực to lớn để anh em y bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật y tận tâm cống hiến cho bệnh viện", ông Chiến cho hay.

Về chế độ phúc lợi cuối năm, Giám đốc Bệnh viện thông tin chi tiết: Thực hiện Nghị định số 73/2024 và quy chế chi tiêu nội bộ, tổng quỹ tiền thưởng năm 2025 của Bệnh viện đạt mức 2,648 tỷ đồng. Trong đó, quỹ thưởng cho viên chức là hơn 1,972 tỷ đồng và cho lao động hợp đồng là hơn 675 triệu đồng. Việc phân bổ tiền thưởng được thực hiện dựa trên đánh giá xếp loại chất lượng lao động nghiêm túc, không cào bằng. Đối với viên chức, có 46 viên chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và 182 viên chức hoàn thành tốt nhiệm vụ; lao động hợp đồng có 9 người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và 111 người hoàn thành tốt nhiệm vụ.

"Chúng tôi cũng không quên trách nhiệm xã hội của người thầy thuốc. Trong năm qua, cán bộ nhân viên bệnh viện đã quyên góp gần 185 triệu đồng để ủng hộ đồng bào khắc phục hậu quả bão lụt và hỗ trợ người nghèo. Tinh thần 'lá lành đùm lá rách' luôn là một phần văn hóa của Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu", ông Chiến chia sẻ với giọng đầy xúc động.

Kết thúc buổi trò chuyện, khi được hỏi về định hướng cho năm 2026 và tầm nhìn dài hạn, ông Hoàng Văn Chiến cho thấy sự quyết tâm cao độ. Ông nhận định, dù đã đạt được những thành tựu đáng kể, Bệnh viện vẫn thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế như phong trào thi đua chưa thực sự đồng đều ở một số bộ phận do áp lực chuyên môn quá lớn.

"Mục tiêu tối thượng của chúng tôi trong giai đoạn tới là tiếp tục nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, gắn với thực hiện Nghị quyết số 72-NQ/TW của Bộ Chính trị. Năm 2026 sẽ là năm chúng tôi tập trung rà soát lại toàn bộ các chỉ tiêu, đẩy mạnh hơn nữa phong trào thi đua yêu nước và học tập làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh. Tất cả những nỗ lực này đều nhằm hướng tới một đích đến duy nhất: Xây dựng Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu trở thành Bệnh viện hạng I trước năm 2030, xứng đáng với niềm tin của Đảng bộ, chính quyền và nhân dân tỉnh Ninh Bình", Giám đốc Hoàng Văn Chiến kết luận đầy mạnh mẽ.

Chia tay Bệnh viện Đa khoa Hải Hậu, chúng tôi cảm nhận rõ sự chuyển mình mạnh mẽ của một cơ sở y tế đang trên đà phát triển. Những con số về doanh thu, lượt khám hay tiền thưởng không chỉ là thống kê khô khan, mà là kết tinh của mồ hôi, trí tuệ và y đức của tập thể cán bộ nơi đây, hứa hẹn một năm 2026 với nhiều thành tựu rực rỡ hơn nữa.

Thành Nam