ACP 2026 thảo luận về xu thế y tế trong kỷ nguyên mới…
Tại Hội nghị ACP 2026, các bác sĩ, diễn giả cùng chia sẻ và tham luận về những thay đổi trong chuyên môn, chất lượng - an toàn, vận hành, nhân sự, trải nghiệm, Clinical Pathway, chuyển đổi số và những mô hình phát triển mới…
Tập trung các vấn đề: Chuyên môn - Sản, Nhi sơ sinh, IVF; Chuyên môn - Phụ khoa, Đa khoa; Chất lượng - An toàn; Vận hành - Nhân sự - Trải nghiệm; và Chuyển đổi số - Thương mại, với các diễn giả: Bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh, Bệnh viện Nhi Đồng 1, Bệnh vện Nhi Đồng 2, Bệnh viện Đại học Quốc gia Singapore, Trường Đại học Y Dược Cần Thơ, Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Quốc tế Phương Châu, Bệnh viện The Medical City, Philippines, Bệnh viện Phương Nam, Bệnh viện Siloam, Indonesia, Bệnh viện Quốc tế Phương Châu Sóc Trăng…
ACP 2026 không tìm kiếm một công thức duy nhất. Thông qua những góc nhìn và thực tiễn khác nhau, hội nghị kỳ vọng tạo nên một nền tảng trao đổi về những xu thế đang định hình tương lai của y tế và những cách tiếp cận phù hợp với điều kiện của Việt Nam.
Trong kỷ nguyên mới, khi chuyên môn tiếp tục tiến bộ, công nghệ và dữ liệu ngày càng tham gia sâu vào y tế, đồng thời kỳ vọng của người bệnh ngày càng cao, sự xuất sắc không còn có thể được tạo nên bởi một năng lực đơn lẻ.
Một bác sĩ giỏi, một khoa phòng vận hành tốt, một tiêu chuẩn quốc tế hay một công nghệ tiên tiến đều quan trọng, nhưng chưa đủ để tạo nên một hệ thống xuất sắc mà trong kỷ nguyên mới đòi hỏi sự cộng hưởng của cả một hệ thống.
Từ lúc tiếp nhận, chẩn đoán, điều trị đến chăm sóc và theo dõi, người bệnh có thể đi qua nhiều chuyên khoa, nhiều nhân viên y tế và nhiều điểm chạm. Chất lượng họ nhận được vì vậy phụ thuộc không chỉ vào năng lực của từng bộ phận, mà vào cách toàn bộ hệ thống được kết nối.
ACP 2026 tiếp cận Mô hình y tế toàn diện thông qua 6 trụ cột: Chuyên môn - Chất lượng - Vận hành - Nhân sự - Trải nghiệm - Chuyển đổi số & Thương mại.
6 trụ cột không tồn tại riêng lẻ mà cùng tạo nên năng lực của một hệ thống: chuyên môn làm nền tảng; chất lượng – an toàn tạo chuẩn mực; vận hành và nhân sự tạo năng lực thực thi; trải nghiệm phản ánh giá trị người bệnh thực sự nhận được; còn công nghệ, dữ liệu và chuyển đổi số mở ra khả năng kết nối, đo lường và cải tiến.
Sự xuất sắc vì vậy không nằm ở việc từng bộ phận xuất sắc riêng lẻ, mà ở khả năng kết nối những năng lực đó để cùng tạo ra kết quả tốt hơn cho người bệnh.
Một Center of Excellence không đơn thuần là nơi tập trung bác sĩ giỏi, kỹ thuật cao hay trang thiết bị hiện đại. Sự xuất sắc cần được hình thành từ sự cộng hưởng của chuyên môn, chất lượng-an toàn, con người, vận hành, trải nghiệm và công nghệ.
Nhưng xây dựng năng lực xuất sắc mới chỉ là một nửa câu chuyện. Câu hỏi tiếp theo là: làm thế nào để năng lực đó thực sự đi đến từng người bệnh?
Đó là vai trò của Clinical Pathway - lộ trình chăm sóc lâm sàng: Tổ chức và chuẩn hóa hành trình chăm sóc, tạo nền tảng để các chuyên khoa và bộ phận phối hợp nhất quán, đồng thời vẫn cho phép điều chỉnh phù hợp với đặc điểm riêng của từng người bệnh.
Lãnh đạo Tập đoàn Y tế Phương Châu, cho biết: ACP 2025 đặt trọng tâm vào việc đưa chuẩn mực vào thực tiễn, thì ACP 2026 mong muốn đi thêm một bước: Từ nền tảng chất lượng và an toàn, làm thế nào kiến tạo Center of Excellence và một mô hình y tế toàn diện phù hợp với kỷ nguyên mới? ACP 2026 tiếp nối nền tảng của ACP 2025, khi hơn 1.000 đại biểu cùng trao đổi về JCI & JCI Enterprise, đặc biệt là cách chuyển hóa các chuẩn mực quốc tế về chất lượng và an toàn thành thực hành trong hoạt động y tế hằng ngày. Theo cách tiếp cận đó, chuẩn mực quốc tế không chỉ là đích đến, mà trở thành nền tảng để các hệ thống y tế tiếp tục đổi mới và kiến tạo những chuẩn mực cao hơn cho chính mình.
Hướng đến khát vọng y tế Việt Nam vươn tầm khu vực
Phát biểu khai mạc Hội nghị ACP 2026, Ths. Nguyễn Ngọc Anh Phương-Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Y tế Phương Châu, kiêm Giám đốc Quản lý chất lượng, cho rằng: “Một người bệnh không trải nghiệm bệnh viện qua sơ đồ tổ chức của chúng ta. Họ không nhìn thấy ranh giới giữa khoa Sản, khoa Nhi, phòng xét nghiệm, phòng điều hành hay hệ thống công nghệ phía sau.
Họ không phân biệt đâu là chuyên môn, đâu là vận hành, đâu là chất lượng, đâu là dữ liệu. Họ chỉ trải nghiệm một điều: Hành trình chăm sóc mà họ đang đi qua. Họ cảm nhận bệnh viện qua cách họ được đón tiếp, cách họ được giải thích, cách thông tin được chuyển giao giữa các nhân viên y tế, cách một quyết định lâm sàng được đưa ra đúng lúc, và trên hết, qua kết quả điều trị mà họ nhận được. Với người bệnh, tất cả những điều đó không phải là những phần riêng biệt. Đó là một hành trình duy nhất.
Trong 15 năm qua, Tập đoàn Y tế Phương Châu đã có cơ hội đồng hành cùng hơn một triệu khách hàng, chào đón hàng chục nghìn em bé ra đời và cùng rất nhiều gia đình đi qua những thời điểm quan trọng nhất của cuộc đời họ. Những con số ấy cho chúng tôi niềm tự hào. Nhưng đồng thời, chúng cũng đặt lên hệ thống một trách nhiệm rất lớn. Bởi vì trong y tế, kết quả tốt không được phép phụ thuộc vào may mắn; không được phụ thuộc vào việc hôm nay chúng ta gặp đúng một bác sĩ giỏi; không được phụ thuộc vào việc một khoa phòng riêng lẻ đang vận hành tốt; và cũng không được phụ thuộc vào việc người bệnh đi đúng vào một thời điểm thuận lợi.
Mỗi thời kỳ của y tế có một định nghĩa khác nhau về sự xuất sắc. Trong kỷ nguyên mới, chuyên môn vẫn luôn là nền tảng, nhưng người bệnh không trải nghiệm từng khoa phòng riêng lẻ; họ trải nghiệm cả một hành trình.
Sự xuất sắc của một hệ thống vì vậy không chỉ nằm ở việc từng bộ phận làm tốt phần việc của mình, mà ở cách những năng lực đó được kết nối để cùng tạo nên kết quả tốt hơn cho người bệnh.
Chúng tôi kỳ vọng ACP 2026 sẽ là nơi những thực tiễn khác nhau được chia sẻ và phản biện, cùng tìm kiếm những cách tiếp cận phù hợp để kiến tạo mô hình y tế toàn diện trong kỷ nguyên mới. ACP sẽ trở thành một nơi mà những hệ thống y tế khác nhau có thể cùng nhau học hỏi. Một nơi mà chuẩn mực quốc tế không phải là đích đến cuối cùng, mà là nền tảng để chúng ta tiếp tục nâng chuẩn chính mình.Một nơi mà công nghệ không thay thế con người, mà giúp con người chăm sóc con người tốt hơn.vMột nơi mà sự xuất sắc không nằm ở những điểm sáng riêng lẻ, mà được thiết kế trở thành năngvlực bền vững của cả hệ thống. Và một nơi mà y tế Việt Nam có thể tự tin bước ra khu vực không chỉ bằng quy mô, mà bằng chất lượng, bằng kết quả, bằng bản sắc và bằng những giá trị rất riêng của mình…”
Theo đó, đích đến cuối cùng của một mô hình y tế toàn diện vẫn là người bệnh được điều trị tốt hơn, an toàn hơn, trong một hành trình rõ ràng, nhất quán và ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu của từng cá thể.
Từ những chuẩn mực quốc tế được chuyển hóa vào thực tiễn, đến Center of Excellence, Clinical Pathway, dữ liệu, công nghệ và những mô hình quản trị mới, ACP 2026 kỳ vọng góp phần tạo nên một nền tảng trao đổi và hợp tác sâu rộng hơn giữa các hệ thống y tế trong nước và quốc tế.
Từ đó, cùng hướng đến một khát vọng lớn hơn là kiến tạo những mô hình y tế Việt Nam có chất lượng, có bản sắc và có năng lực cạnh tranh, từng bước đưa y tế Việt Nam vươn tầm khu vực.
Huỳnh Biển
