9 tháng năm 2026, Việt Nam đón 17,7 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm trước. Riêng tháng 9 đạt 1,77 triệu lượt, tăng 16,1%. Kết quả này tương đương gần 71% mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế trong năm nay.
Đà tăng trưởng đang tạo nền tảng thuận lợi để ngành du lịch bước sang giai đoạn phát triển mới. Theo tinh thần Nghị quyết 26-NQ/TW ngày 22/8/2026, yêu cầu đặt ra là chuyển mạnh từ tăng trưởng dựa vào số lượng sang chất lượng, hiệu quả và giá trị gia tăng.
Khi mỗi du khách phải tạo ra nhiều giá trị hơn
Cơ cấu thị trường khách quốc tế đang mở rộng là một lợi thế. Trong 9 tháng, khách từ châu Âu tăng 55%, châu Úc tăng 21%, châu Mỹ tăng 20% và châu Phi tăng 29,4%, trong khi khách châu Á tăng 7,6%.
Sự gia tăng từ nhiều thị trường giúp Việt Nam có thêm dư địa hướng tới nhóm khách có khả năng lưu trú dài ngày và chi tiêu cao. Tuy nhiên, để biến lượng khách thành giá trị kinh tế, sản phẩm du lịch phải đủ sức giữ chân du khách.
Thay vì chỉ cung cấp dịch vụ tham quan, các điểm đến cần hình thành chuỗi trải nghiệm gồm nghỉ dưỡng, ẩm thực, mua sắm, giải trí, văn hóa, thể thao, chăm sóc sức khỏe và hoạt động về đêm. Khi thời gian lưu trú kéo dài, chi tiêu của du khách cũng có cơ hội lan tỏa tới khách sạn, nhà hàng, vận tải, bán lẻ, giải trí và các dịch vụ địa phương.
Nghị quyết 26-NQ/TW đặt mục tiêu đến năm 2030 du lịch đóng góp trực tiếp 10-12% GDP, đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, 160 triệu lượt khách nội địa và tổng thu từ khách du lịch đạt 80-90 tỷ USD. Những mục tiêu này cho thấy số lượng khách chỉ là một phần của bài toán tăng trưởng.
Hạ tầng, số hóa để nâng “giá trị mỗi lượt khách”
Nghị quyết 263/NQ-CP ngày 7/9/2026 của Chính phủ về Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 26-NQ/TW tiếp tục đặt trọng tâm vào tháo gỡ điểm nghẽn về thể chế, hạ tầng, quản trị, liên kết vùng, chuyển đổi số và tăng trưởng xanh.
Trong đó, việc phát triển hạ tầng kết nối từ các cửa ngõ quốc tế đến trung tâm và khu du lịch, cùng hệ thống đường bộ, hàng không, đường sắt, cảng tàu du lịch và hạ tầng số sẽ quyết định khả năng mở rộng không gian trải nghiệm của du khách.
Ngành cũng được định hướng phát triển các sản phẩm MICE, chăm sóc sức khỏe, thể thao, sinh thái, nông nghiệp, du lịch đêm, văn hóa, di sản và ẩm thực; đồng thời hình thành các tổ hợp văn hóa - thể thao - du lịch - giải trí - mua sắm hoạt động cả ngày và đêm.
Chuyển đổi số được xem là một cấu phần của năng lực cạnh tranh. Kết nối dữ liệu, thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và xây dựng nền tảng số dùng chung sẽ giúp ngành hiểu rõ hơn hành vi du khách, từ đó thiết kế sản phẩm và hoạt động xúc tiến sát nhu cầu.
Với 17,7 triệu lượt khách quốc tế sau 9 tháng, mục tiêu 25 triệu lượt trong năm 2026 đang có thêm cơ sở. Nhưng thước đo quan trọng hơn sẽ là khách ở lại bao lâu, chi tiêu bao nhiêu và bao nhiêu giá trị được giữ lại tại doanh nghiệp, cộng đồng và nền kinh tế. Đây là bước chuyển cần thiết để du lịch trở thành động lực tăng trưởng có chiều sâu và bền vững.
Minh Thành (t/h)
