Các cuộc làm việc nhằm bàn chi tiết các giải pháp thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 2026 và các năm tiếp theo trong bối cảnh Tổng công ty đã giao xong chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 đến các đơn vị. 

Vì vậy đây không chỉ là các buổi nghe báo cáo theo thông lệ, mà là dịp để lãnh đạo Tổng công ty cùng các Ban nghiệp vụ đồng hành cùng kế hoạch hành động của hai đơn vị, qua đó đóng góp các biện pháp triển khai, cách thức phân bổ nguồn lực bền vững để chuẩn bị cho giai đoạn tăng tốc mới.

Điểm chung nổi bật của hai cuộc họp là việc đặt trọng tâm vào khai thác năng lực thực thi sau tái cấu trúc và sau chuỗi các hoạt động đầu tư phát triển công nghệ, nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm. Đây cũng là bối cảnh cả hai đơn vị đều đang gánh trên vai những trọng trách rất lớn về sản xuất, kinh doanh và công tác thị trường. Trách nhiệm đó còn tiếp tục nhân lên khi các dự án nâng cao năng lực và quy mô sản xuất sẽ còn tiếp diễn theo đúng kế hoạch 2026, và xa hơn nữa là Chiến lược phát triển lâu dài của Tổng công ty với mục tiêu trở thành Tập đoàn sản xuất VLXD hàng đầu Việt Nam.

Tái cấu trúc & trách nhiệm kép

CTCP Viglacera Tiên Sơn và Công ty Thiết bị vệ sinh (Vigsa) đều đã hoàn tất các bước tái cấu trúc quan trọng, hình thành hai đầu mối sản xuất - kinh doanh tập trung của Tổng công ty ở hai lĩnh vực chủ lực của Viglacera.

Với Viglacera Tiên Sơn, mô hình mới đưa Công ty vào vai trò trung tâm, không chỉ điều phối sản xuất mà còn trực tiếp chịu trách nhiệm về hiệu quả tiêu thụ của một nhóm sản phẩm mà Viglacera đứng quy mô sản xuất ở Top 20 thế giới.

Ở mảng thiết bị vệ sinh, Vigsa được tổ chức lại trên cơ sở hợp nhất hàng loạt đơn vị sản xuất và thương mại, tạo ra một cấu trúc lớn về quản trị tập trung, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu rất cao về năng lực điều hành và kiểm soát một doanh nghiệp có quy mô sản xuất thiết bị vệ sinh đứng Top 27 thế giới.

Trước đây, các nhà máy sẽ chuyên chú khâu sản xuất, chất lượng; còn hoạt động bán hàng gạch ốp lát và bê tông khí chưng áp sẽ do Công ty Kinh doanh gạch ốp lát Viglacera đảm nhiệm; mảng sứ vệ sinh và sen vòi do Công ty Thương mại Viglacera phụ trách. Sau tái cấu trúc, cả hai công ty tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất - kinh doanh và đầu tư phát triển của hệ thống do mình quản lý.

Trách nhiệm kép này giúp rút ngắn khoảng cách giữa sản xuất và thị trường, tăng tính chủ động trong điều hành, nhưng cũng trở thành một phép thử rõ nét đối với năng lực điều hành của bộ máy mới.

Đầu tư công nghệ đi đôi với bài toán quản trị đa tầng

Cả Viglacera Tiên Sơn và Vigsa đều vừa trải qua giai đoạn đầu tư công nghệ mang tính nền tảng nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và tính ổn định của sản phẩm. Theo định hướng giai đoạn 2026 và các năm sau, đầu tư công nghệ sẽ tiếp tục được đẩy mạnh theo chiều sâu, song song với mở rộng quy mô sản xuất. 

Tổng giám đốc Viglacera Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh với đội ngũ lãnh đạo 2 công ty: “Bộ máy quản trị phải đổi mới tư duy, thoát khỏi thói quen vận hành trong mô hình cũ. Ban lãnh đạo công ty cùng bộ máy kinh doanh phải sẵn sàng cho phương án tiêu thụ mới, khi mà sản lượng tăng lên sẽ có quy mô tương đương với 1-2 nhà máy mới. Chưa hết, việc giải bài toán sản lượng tăng phải được liên thông logic với tối ưu chi phí, hạ giá thành và tạo ra các giá trị mới cho cạnh tranh cả trong nước và xuất khẩu. Việc thành lập các ngân hàng mẫu phải được đầu tư thích đáng, để chủ động với mọi diễn biến thị trường”.

Tại các cuộc làm việc, Chủ tịch HĐQT Trần Mạnh Hữu yêu cầu hiệu quả phải được đo bằng kết quả sản xuất kinh doanh và khả năng thích ứng với diễn biến thị trường - không chỉ trong từng tháng, từng quý mà phải trong tầm nhìn dài hạn và có tính bền vững. Nguồn lực cho đầu tư phát triển đối với cả hai công ty đều đã nhìn rõ, song việc biến nguồn lực đó thành hiệu quả đo đếm được đòi hỏi phải giải đồng thời bài toán quản trị trên nhiều góc độ, từ cấu trúc lại dòng tiền hoạt động theo hướng chuẩn mực, đến đầu tư phù hợp cho R&D, cũng như các biện pháp kiểm soát tồn kho trong bối cảnh sản lượng gia tăng.v.v..

Sở dĩ cả Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc đều nhấn mạnh yếu tố gắn kết giữa đầu tư công nghệ đi đôi với bài toán quản trị sản xuất kinh doanh bởi với Viglacera, việc cập nhật đổi mới và hoàn thiện công nghệ luôn là yếu tố cốt lõi quyết định khả năng tăng trưởng bền vững trong trung và dài hạn. 

Quay trở lại với triển khai thực hiện kế hoạch năm 2026, ngay từ lúc này, bài toán bán hàng không còn là bước theo sau sản xuất.

Cùng với đó, các chỉ tiêu về phát triển bền vững như nguồn vốn đầu tư, trích lập dự phòng hay cụ thể hơn nữa như “mổ xẻ” bài toán nguồn thu, thị trường và kênh phân phối đã được lãnh đạo Tổng công ty cùng lãnh đạo các Ban nghiệp vụ phân tích, đóng góp ý kiến hoàn thiện. 

Từ nền tảng tái cấu trúc đến tăng cường kiểm soát

Nhìn tổng thể, Viglacera Tiên Sơn và Công ty Vigsa đang đứng trước một giai đoạn mang tính quyết định. Thế nên trong báo cáo phương án kinh doanh của mình, hai đơn vị cũng đi theo cách thức chia nhỏ mục tiêu để bám sát định hướng, cùng với đó là thiết lập các trục hành động, cụ thể:

Với Công ty TNHH MTV Thiết bị vệ sinh, ông Lê Anh Tuấn - Tổng giám đốc Công ty phác thảo các giải pháp trọng tâm tập trung vào kinh doanh và thị trường: xuất khẩu các sản phẩm chọn lọc và hiệu quả. Về sản xuất và đầu tư, các giải pháp triển khai kế hoạch tuân thủ nguyên tắc đề cao lập kế hoạch để sản xuất theo đơn đặt hàng, đúng với nhu cầu thị trường; Đồng nhất quy chuẩn chất lượng và “phân vai” sản xuất rõ ràng đến tất cả các nhà máy đồng thời chuẩn bị các nguồn lực cho giai đoạn tăng trưởng mới….

Còn với Công ty CP Viglacera Tiên Sơn, báo cáo của Giám đốc Công ty - ông Lê Tiến Dũng chỉ rõ 7 nhóm nhiệm vụ cụ thể như sau: Tiết giảm chi phí để giảm giá thành sản phẩm; Nâng cao tỷ lệ thu hồi; triển khai sáng kiến nhằm phát huy hiệu quả đầu tư; đẩy mạnh cơ chế khoán quản; bảo đảm tỷ lệ tồn kho theo tiêu chuẩn; hoàn thiện công tác môi trường; đảm bảo an toàn VSLĐ và PCCN với mục tiêu cuối cùng vẫn là phục vụ người tiêu dùng, đưa ra thị trường những sản phẩm với chất lượng tốt nhất. 

Ở giai đoạn này, năng lực của bộ máy không chỉ được đo bằng kế hoạch hay quyết tâm, mà bằng khả năng biến các trục hành động thành dòng tiền, thị phần và hiệu quả vận hành cụ thể. Tổng giám đốc Nguyễn Anh Tuấn chỉ đạo: “Sản xuất phải gắn chặt với thị trường; đầu tư phải song hành với khai thác; tăng trưởng phải đi cùng kiểm soát”. Đây là những yêu cầu không mới, nhưng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết trong bối cảnh hai đơn vị đang giữ vai trò trụ cột 2 mảng sản xuất VLXD quan trọng của Tổng công ty. Và cũng là nền tảng để Viglacera tiến xa hơn trên con đường xây dựng một tập đoàn sản xuất vật liệu xây dựng hiện đại, có năng lực cạnh tranh bền vững cả ở thị trường trong nước và quốc tế.

Việt Anh