Theo Báo cáo Thường niên FDI Việt Nam 2025, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam năm 2025 đạt 38,42 tỷ USD, tăng 0,5% so với năm trước; vốn FDI thực hiện đạt 25,35 tỷ USD, mức giải ngân cao nhất từ trước tới nay. Riêng trong quý I/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đã vượt 9 tỷ USD, trong đó giá trị góp vốn, mua cổ phần đạt hơn 2,6 tỷ USD, tăng tới 128,2% so với cùng kỳ.
Dòng vốn ngoại tăng mạnh đồng nghĩa với việc ngày càng nhiều thương hiệu quốc tế mở rộng hiện diện tại Việt Nam, từ bán lẻ, FMCG, công nghệ cho đến tài chính, logistics. Với lợi thế về ngân sách marketing, chuỗi cung ứng và khả năng chuẩn hóa trải nghiệm khách hàng, các tập đoàn đa quốc gia đang liên tục gia tăng sức ép lên doanh nghiệp trong nước.
Sức ép không chỉ đến từ vốn, mà từ chuẩn mực thương hiệu
Điểm đáng lo ngại nhất không nằm ở quy mô vốn, mà ở việc các thương hiệu ngoại đang thiết lập những chuẩn mực mới về chất lượng sản phẩm, trải nghiệm người dùng và độ phủ thị trường. Người tiêu dùng Việt ngày càng quen với các tiêu chuẩn quốc tế về dịch vụ, tốc độ giao hàng, hậu mãi và tính minh bạch thông tin.
Điều này buộc thương hiệu Việt phải bước ra khỏi vùng an toàn của lợi thế giá rẻ hay hiểu biết thị trường nội địa. Nếu không đầu tư cho bản sắc thương hiệu, công nghệ và năng lực quản trị, doanh nghiệp rất dễ bị lép vế ngay trên sân nhà.
Một khảo sát của Bộ Công Thương cho thấy, khu vực bán lẻ và tiêu dùng nhanh là nơi sức ép cạnh tranh diễn ra mạnh nhất khi nhiều tập đoàn quốc tế liên tục mở rộng chuỗi và tăng hiện diện tại các đô thị lớn.
Chia sẻ với báo chí, ông Hoàng Minh Chiến - Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) cho biết: "Đưa thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế là một hành trình không hề đơn giản và doanh nghiệp đang phải đối mặt với hai nhóm rào cản lớn. Về năng lực nội tại, thách thức đầu tiên nằm ở tư duy làm thương hiệu.
Không ít doanh nghiệp vẫn xem đây là chi phí phải cắt giảm khi gặp khó khăn, thay vì coi đó là khoản đầu tư dài hạn để nâng cao giá trị và khả năng cạnh tranh. Chính vì vậy, chúng ta vẫn nặng về tư duy bán được nhiều hàng, chú trọng năng suất, trong khi điều giữ chân khách hàng lâu dài lại chính là chất lượng và giá trị gia tăng."
Nhưng áp lực cũng mở ra cơ hội bứt phá
Ở chiều ngược lại, cạnh tranh với các “ông lớn” quốc tế cũng đang tạo ra động lực tích cực cho doanh nghiệp Việt đổi mới. Thực tế cho thấy nhiều thương hiệu nội đã tận dụng rất tốt lợi thế am hiểu văn hóa bản địa, tốc độ thích ứng nhanh và khả năng cá nhân hóa sản phẩm theo nhu cầu người Việt.
Điển hình, trong lĩnh vực sữa, thực phẩm, bán lẻ và công nghệ, nhiều doanh nghiệp nội không chỉ giữ được thị phần mà còn mở rộng ra quốc tế nhờ chiến lược đầu tư dài hạn cho thương hiệu, chuyển đổi số và nâng chuẩn chất lượng.
Hiện nay, nhiều thương hiệu Việt đã “ngã ngũ” trước làn sóng công ty đa quốc gia. Nhưng, vẫn có những tấm gương sáng trong ngành FMCG như Vinamilk đang phát triển vô cùng vững vàng và thậm chí cạnh tranh để giành “ngôi vương” trong ngành hàng, với doanh thu hàng năm khoảng 3 tỉ USD. Vậy tại sao Vinamilk có thể thành công như vậy?
Một trong những chiến lược đầy khôn ngoan của Vinamilk là việc thu hút nhân tài từ các công ty đa quốc gia có lịch sử hàng trăm năm như P&G, Unilever, Coca cola. Với đội ngũ nhân sự nắm rõ quy trình Marketing/ Phân phối bài bản, cùng sự đầu tư hợp lý, các doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tự tin cạnh tranh và chiến thắng các tập đoàn đa quốc gia.
Việt Nam hiện được đánh giá là một trong những nền kinh tế có độ mở thương mại cao nhất thế giới, đứng thứ 4 toàn cầu về tăng trưởng thương mại giai đoạn 2026–2030, tạo dư địa lớn để thương hiệu Việt tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Muốn thắng, thương hiệu Việt phải đi bằng giá trị khác biệt
Các chuyên gia cho rằng giai đoạn tới, thương hiệu Việt không thể cạnh tranh bằng giá thấp, mà phải bằng giá trị khác biệt, gồm câu chuyện thương hiệu, năng lực đổi mới sáng tạo, chất lượng ổn định và khả năng chinh phục người tiêu dùng bằng cảm xúc.
Khi các tập đoàn đa quốc gia coi Việt Nam là thị trường chiến lược, doanh nghiệp nội càng phải xem áp lực cạnh tranh là động lực để lớn lên. Cuộc chơi sắp tới sẽ không chỉ là cuộc đua doanh số, mà là cuộc đua về niềm tin thương hiệu.
Thực tế cho thấy, trong làn sóng tái cấu trúc thương mại toàn cầu, Việt Nam đang đứng trước cơ hội trở thành mắt xích quan trọng trong mạng lưới sản xuất và tiêu dùng khu vực. Đây là thời điểm để thương hiệu Việt nâng cấp từ vai trò “người tham gia” thành “người dẫn dắt” ở những phân khúc mà mình có lợi thế.
Minh Thành
