Từ kinh nghiệm học hỏi ở Nhật Bản đến mô hình rau thủy canh trên quê hương…
Sau thời gian học tập và làm việc tại Nhật Bản (từ năm 2010 đến năm 2013), ông Lê Văn Dễ, ngụ ấp Lộc Chánh, xã An Ninh (tỉnh Tây Ninh), nhận thấy mô hình trồng rau thủy canh có nhiều ưu điểm vượt trội về năng suất, chất lượng và khả năng kiểm soát quy trình sản xuất. Những trải nghiệm đó đã thôi thúc ông mang mô hình này về quê hương với mong muốn tạo ra sản phẩm nông nghiệp an toàn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Tuy nhiên, từ ý tưởng đến thực tế là một khoảng cách không nhỏ. Khác với phương thức canh tác truyền thống, nông nghiệp công nghệ cao đòi hỏi nguồn vốn đầu tư ban đầu khá lớn để xây dựng nhà lưới, lắp đặt hệ thống thủy canh, thiết bị điều khiển, hệ thống tưới và các hạng mục kỹ thuật đi kèm. Trong khi đó, thời gian thu hồi vốn kéo dài khiến nhiều người e ngại khi bắt đầu.
Để hiện thực hóa ý tưởng, ông Dễ đã nhận được sự hỗ trợ từ Chính quyền địa phương trong việc kết nối với Agribank để tiếp cận nguồn vốn vay phục vụ sản xuất. Đây là nền tảng quan trọng giúp ông đầu tư từng bước hệ thống sản xuất, ổn định hoạt động và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Hiện nay, sản phẩm của trang trại chủ yếu được cung cấp cho thị trường TP. Hồ Chí Minh và một số nhà hàng, quán ăn trên địa bàn. Năm 2025, do vừa chuyển địa điểm sản xuất, nên sản lượng chỉ mới đạt khoảng 1 tấn. Trong năm nay, ông kỳ vọng sẽ tăng lên khoảng 2 tấn khi hệ thống đi vào vận hành ổn định.
Dù vẫn đang trong giai đoạn khấu hao, lợi nhuận của mô hình duy trì ở mức khoảng 30%, nhưng theo ông Dễ, điều quan trọng hơn là đã xây dựng được hướng phát triển lâu dài.
"Nông nghiệp công nghệ cao cần đầu tư bài bản và kiên trì. Nếu chỉ nhìn vào lợi nhuận trước mắt thì rất khó theo đuổi. Điều tôi hướng đến là tạo ra sản phẩm ổn định, chất lượng và từng bước ứng dụng thêm các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất", ông Lê Văn Dễ chia sẻ.
Khi dòng vốn đi cùng chuyển đổi số
Không chỉ hỗ trợ vốn đầu tư, quá trình số hóa các dịch vụ ngân hàng cũng tạo ra nhiều thay đổi trong hoạt động sản xuất của người nông dân. Ông Lê Văn Dễ cho biết: Hiện nay, gia đình thường xuyên sử dụng các dịch vụ ngân hàng điện tử của Agribank để chuyển khoản, thanh toán các khoản vay và giao dịch với đối tác. Việc thực hiện các giao dịch trực tuyến giúp tiết kiệm đáng kể thời gian đi lại so với trước đây, đồng thời hạn chế việc sử dụng tiền mặt trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Theo ông Dễ, khi quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, việc quản lý dòng tiền thông qua tài khoản ngân hàng cũng thuận tiện và minh bạch hơn, giúp người sản xuất chủ động trong việc thanh toán với nhà cung cấp vật tư cũng như nhận tiền từ khách hàng. Đây cũng là nền tảng để ông tiếp tục xây dựng những kế hoạch dài hạn.
Trong thời gian tới, ngoài việc đa dạng hóa chủng loại cây trồng, ông Dễ dự kiến đầu tư hệ thống điện mặt trời nhằm giảm chi phí năng lượng và từng bước ứng dụng công nghệ IoT để quản lý dữ liệu sản xuất, theo dõi nhiệt độ, độ ẩm, dự báo thời tiết và sâu bệnh.
"Tôi mong tiếp tục được tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi để mạnh dạn đầu tư công nghệ. Khi ứng dụng được nhiều giải pháp số hơn, việc quản lý sản xuất sẽ hiệu quả hơn rất nhiều", ông Dễ nói.
Doanh nghiệp thay đổi thích cứng với nền kinh tế số
Nếu ở khu vực sản xuất, công nghệ giúp nâng cao năng suất thì ở lĩnh vực thương mại, chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp quản lý dòng tiền và vận hành hoạt động kinh doanh.Cuối năm 2025, Công ty TNHH Thương mại Nguyễn Vinh L.A bắt đầu triển khai phương thức thanh toán không dùng tiền mặt trong toàn bộ hệ thống phân phối. Theo ông Nguyễn Quang Vinh, Giám đốc Công ty Nguyễn Vinh L.A, quyết định này xuất phát từ nhu cầu thực tế của thị trường. "Là nhà phân phối cấp 1, chúng tôi xác định phải đi trước để các đại lý, cửa hàng trong hệ thống mạnh dạn chuyển đổi theo".
Đến nay, khoảng 60% trong hơn 2.000 khách hàng của doanh nghiệp đã thực hiện thanh toán điện tử. Mỗi hóa đơn đều được tích hợp mã QR để khách hàng thanh toán trực tiếp vào hệ thống. Toàn bộ dữ liệu giao dịch được cập nhật ngay sau khi thanh toán, giúp doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền, tự động đối chiếu công nợ và giảm đáng kể kh lượng công việc kế toán.
Theo ông Nguyễn Quang Vinh, đây không đơn thuần là thay đổi phương thức thanh toán mà còn là bước chuyển trong quản trị doanh nghiệp.
Tuy vậy, ông Vinh cho rằng việc phổ cập thanh toán số vẫn còn những rào cản, đặc biệt đối với người dân lớn tuổi ở khu vực nông thôn hoặc vùng sâu, vùng xa...
Huỳnh Biển- Minh Khương
