Cuộc đua không chỉ nằm ở số lượng điểm bán
Trong giai đoạn 2026-2030, Việt Nam được AEON xác định là một trong những thị trường bán lẻ ưu tiên hàng đầu. Theo bà Eto Etsuko, Giám đốc cấp cao phụ trách hoạch định doanh nghiệp của AEON Việt Nam, khoảng 60% tổng vốn đầu tư dự kiến tại ASEAN sẽ dành cho Việt Nam, hướng tới mục tiêu đưa quy mô kinh doanh tại thị trường này tăng gấp 3 lần vào năm 2030.
AEON dự kiến lựa chọn mô hình đầu tư linh hoạt, phù hợp với quy mô dân số, nhu cầu tiêu dùng và điều kiện hạ tầng từng địa phương. Các mô hình có thể bao gồm trung tâm thương mại, cửa hàng lớn, siêu thị vừa và nhỏ.
Điều đó cho thấy hiệu quả đầu tư không chỉ phụ thuộc vào sức mua, mà còn gắn với quỹ đất, kết nối giao thông, logistics và khả năng tiếp cận khách hàng.
Giữa tháng 9/2026, lãnh đạo Central Group cũng cho biết Việt Nam tiếp tục là thị trường ưu tiên trong chiến lược quốc tế của tập đoàn, với kế hoạch đầu tư thêm khoảng 1,5 tỷ USD trong 10 năm tới.
Central Retail, thành viên của Central Group, hiện đã đầu tư khoảng 1,5 tỷ USD tại Việt Nam, vận hành khoảng 330 cửa hàng và trung tâm mua sắm tại 26 tỉnh, thành phố, đồng thời nghiên cứu khoảng 200 địa điểm tiềm năng để mở rộng.
Tuy nhiên, chi phí đất và những cách hiểu khác nhau trong một số quy định pháp lý vẫn là yếu tố khiến doanh nghiệp phải tính toán kỹ trước khi triển khai.
Bà Eto Etsuko nhấn mạnh nhà đầu tư cần được chia sẻ thông tin sớm, đối thoại thường xuyên và phối hợp thực chất với chính quyền để chủ động kế hoạch mở rộng.
Cơ hội nào cho doanh nghiệp nội địa?
Nếu chỉ dừng ở việc mở thêm cửa hàng, tác động của dòng vốn bán lẻ ngoại sẽ khó phát huy hết tiềm năng. Giá trị lớn hơn nằm ở khả năng kết nối các hệ thống phân phối hiện đại với nhà cung ứng trong nước.
Theo đại diện AEON, những doanh nghiệp đáp ứng tốt yêu cầu về chất lượng, truy xuất nguồn gốc, an toàn thực phẩm và phát triển bền vững sẽ có thêm cơ hội tham gia chuỗi phân phối.
Đây cũng là thách thức đối với các nhà sản xuất Việt Nam. Muốn tiếp cận hệ thống bán lẻ hiện đại, doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm tốt mà còn phải bảo đảm sản lượng ổn định, quy trình kiểm soát chất lượng và năng lực giao hàng.
Cùng với đó, logistics, chuỗi lạnh và nguồn nhân lực cần được đầu tư đồng bộ để giảm chi phí vận hành, hạn chế hao hụt và nâng cao chất lượng hàng hóa.
Báo cáo ngành bán lẻ tháng 9/2026 của Công ty Chứng khoán TCBS ghi nhận một số chính sách đang hỗ trợ sức mua, trong đó có việc duy trì thuế VAT 8% đến hết ngày 31/12/2026 cùng những thay đổi về giảm trừ gia cảnh, thuế đối với hộ kinh doanh và thương mại điện tử.
Dù vậy, sức mua chỉ là một phần của bài toán. Để dòng vốn ngoại tạo ra tác động lan tỏa, Việt Nam cần đồng thời nâng chất lượng nguồn cung, cải thiện hạ tầng và tạo điều kiện để doanh nghiệp nội địa tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Với địa phương, hiệu quả của một dự án bán lẻ không chỉ nằm ở vốn đầu tư hay số cửa hàng, mà còn ở việc làm, năng lực nhà cung ứng và sự phát triển của hệ sinh thái logistics.
Khi các tập đoàn quốc tế tăng tốc mở rộng, cơ hội đang hiện hữu. Vấn đề là doanh nghiệp Việt có đủ năng lực để biến sự hiện diện của các nhà bán lẻ ngoại thành động lực nâng cấp chính mình hay không.
Nam Sơn (t/h)
