Trong nhiều năm, hình ảnh người phụ nữ thành đạt thường đi kèm với cụm từ “đánh đổi”: hoặc là sự nghiệp, hoặc là gia đình. Bởi điều hành một doanh nghiệp, nhất là trong ngành dịch vụ, đồng nghĩa với áp lực, thời gian và sự bận rộn. Trong khi đó, làm vợ, làm mẹ vẫn đòi hỏi sự hiện diện đủ đầy về tinh thần lẫn thể chất.
Cân bằng cả hai đôi khi được xem là "nhiệm vụ bất khả thi", đặc biệt ở môi trường đô thị, nơi áp lực thành công ngày càng lớn. Nhưng vẫn có những người không chọn từ bỏ, mà tự mày mò tìm cách dung hòa – từng bước, từng ngày. Vũ Thị Mỹ, CEO của Mỹ Tổng Thẩm mỹ viện, là một trong số đó.
Nhiều người biết đến CEO Mỹ qua những ca xử lý thẩm mỹ lỗi, các buổi thiện nguyện âm thầm giúp đỡ người khó khăn. Nhưng ít ai biết, sau khi tháo găng tay và tắt đèn phòng khám, chị thường về nhà chuẩn bị bữa cơm tối, kiểm tra bài tập của con gái và dọn dẹp gian bếp nhỏ như bao người mẹ khác.
Chị bắt đầu mở cơ sở làm đẹp đầu tiên cách đây hơn 10 năm, từ một phòng nhỏ vài mét vuông. Khi ấy, con còn nhỏ, gia đình chưa ổn định, chị phải chia ca làm việc, sáng học nghề, chiều chăm con, tối mới tranh thủ nhận khách. “Có hôm khách đến lúc 9 giờ tối, tôi vẫn phải tiếp, nhưng sau đó là chạy về nhà ngay để kịp lau người cho con ngủ”, chị Mỹ nhớ lại.
Ngày nay, khi cơ sở đã mở rộng, nhân viên có thể chia sẻ phần nào công việc, nhưng lịch trình của chị vẫn dày đặc. “Cái khó không phải là làm nhiều, mà là không để ai cảm thấy mình bị bỏ rơi – cả khách hàng, nhân viên lẫn người thân trong nhà”, chị Mỹ nói.
Trong quản lý, chị Mỹ không chọn cách giám sát sát sao từng chi tiết. Thay vào đó, chị tin vào việc đào tạo kỹ năng, truyền cảm hứng và tạo ra môi trường tôn trọng lẫn nhau. Nhiều nhân viên theo chị từ những ngày đầu, không phải vì mức lương cao hơn, mà vì cảm thấy được trao quyền và lắng nghe.
“Chị không bao giờ nạt hay la. Nếu làm sai, chị nói rất nhỏ, nhưng lần sau chắc chắn mình sẽ không quên”, một kỹ thuật viên chia sẻ.
Cách điều hành đó cũng phản ánh chính quan điểm của chị với gia đình: không cần kiểm soát, nhưng cần lắng nghe. Chị kể, vợ chồng chị có quy ước là mỗi tối, dù muộn đến đâu cũng ngồi lại nói chuyện 10–15 phút. "Chỉ để biết hôm nay người kia có vui không, có gì muốn nói hay không. Mình làm nghề chăm sóc người khác, nhưng cũng không được quên chăm sóc nhau", chị Mỹ cười.
Với CEO Vũ Thị Mỹ, không có bí quyết hoàn hảo nào cho việc “giữ cả hai vai” mà không mệt mỏi. Chị chỉ xác định rõ ưu tiên của mình trong từng giai đoạn, lúc cần dồn sức cho công việc, khi phải lui lại một chút vì gia đình.
“Cân bằng không phải là mỗi ngày chia đôi thời gian, mà là trong từng thời điểm, bạn làm điều gì có ý nghĩa hơn – cho người khác và cho chính mình”, chị Mỹ nói.
Trên mạng xã hội, CEO Vũ Thị Mỹ không đăng nhiều ảnh công việc hay khoe về thành công. Những gì hiện ra chủ yếu là ảnh nấu ăn, trồng cây, những bữa cơm giản dị hay khoảnh khắc vui đùa với con gái. “Tôi luôn nghĩ: dù mình có bao nhiêu khách ngoài kia, thì ở nhà cũng chỉ có vài người thực sự đợi mình về”, chị Mỹ tâm sự.
PV
