Tuy nhiên, điểm đáng chú ý đó là khoảng 90% tập đoàn và doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài quy mô lớn đã đưa tự động hóa, robot vào chiều sâu chuỗi sản xuất, trong khi tỷ lệ ứng dụng robot tại doanh nghiệp nội địa mới ở mức 5 - 15%; có tới 57,6% số doanh nghiệp vừa và nhỏ cho biết, gặp khó khăn khi triển khai trên thực tế.
Thị trường tự động hóa và robot tại Việt Nam đang tăng nhanh. (Ảnh minh họa)
Điểm nghẽn - vì thế không chỉ là tiền mua máy. Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn vận hành nhà xưởng cũ, dây chuyền cơ học cũ. Khi đưa xe tự hành AGV, AMR hay cánh tay robot vào hệ thống, chi phí cải tạo sàn, an toàn, dẫn đường và tích hợp phần mềm, có thể lớn hơn giá trị thiết bị .Điều đáng lo hơn chính là tình trạng ốc đảo công nghệ, khi robot, thiết bị cơ khí và các hệ thống hoạch định nguồn lực ERP, điều hành sản xuất MES, quản lý kho WMS, không cùng một ngôn ngữ dữ liệu...
Vì thế, theo TS. Vũ Trí Viễn, doanh nghiệp không nên mua lẻ từng robot hay vài xe tự hành chỉ để thay người ở từng khâu. Dữ liệu đơn hàng, quản trị nhà xưởng, robot vận chuyển và nhu cầu khách hàng, phải được kết nối thành một dòng thông tin xuyên suốt. Chỉ khi dữ liệu thông suốt, hệ thống mới có thể tự điều phối và thích ứng theo biến động sản xuất...
Bùi Chiểu
