Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk mời KOL Trung Quốc livestream giữa vườn sầu riêng

Tôi biết ông Đỗ Hữu Huy từ cuối tháng 2/2025, khi ông được điều động về giữ chức Chủ tịch UBND tỉnh Bình Thuận nhưng chỉ hơn 5 tháng sau, trong cuộc sáp nhập tỉnh, ông  được điều động sang Đắk Lắk và ngày 30/3/2026 được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch UBND tỉnh này.

Không lòng vòng với những “ông lớn”

Chừng ấy thời gian ở Bình Thuận không dài, tôi chỉ có dịp dự vài cuộc họp do ông trực tiếp chủ trì và đúng một buổi gặp thân mật anh em báo chí do ông Nguyễn Hoài Anh, Bí thư Tỉnh ủy Bình Thuận khi ấy, cùng ông Huy chủ trì tối 21/6/2025.

Không phải vì từng được ông ký tặng bằng khen trước khi sáp nhập tỉnh mà tôi có thiện cảm với ông. Cảm nhận đầu tiên khá đơn giản: Ông Huy gần gũi, hòa đồng, nói chuyện cởi mở; thường mặc áo lai bằng, bỏ ngoài, nhìn trẻ trung và có phần “bụi bụi”.

Nhưng cái đáng nhớ hơn lại nằm ở cách ông làm việc. Đó là kiểu làm việc nhanh, gọn, đi thẳng vào việc. Một phong cách mà nếu gọi theo cách nói vui của người Hải Phòng quê ông thì có thể gói trong mấy chữ: “Không lòng vòng”.

Xuất thân từ lĩnh vực kinh tế, ông Huy có cách tiếp cận khá khác với hình ảnh quen thuộc của một cán bộ quản lý hành chính.

Tôi từng chứng kiến ông làm việc với những doanh nghiệp lớn như Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Sun Group, Nova… Không mất quá nhiều thời gian để “làm nóng” cuộc họp, ông nhanh chóng đi vào những vấn đề cốt lõi: Địa phương có gì, doanh nghiệp cần gì, người dân được hưởng gì và nếu làm thì làm thế nào cho nhanh.

Đó là thứ ngôn ngữ mà doanh nghiệp thích, không phải vì dễ nghe, mà vì rõ ràng.

Một nhà đầu tư lớn không đến địa phương để nghe những bài phát biểu dài. Họ cần biết cơ hội ở đâu, rào cản nào, ai tháo gỡ và bao giờ có thể bắt tay vào việc.

Ông Huy dường như hiểu điều đó. Khi còn ở Bình Thuận, ông từng nhìn thấy rất rõ dư địa khổng lồ của du lịch địa phương và có ý tưởng mời TikTok Việt Nam hỗ trợ livestream, đưa những cảnh đẹp, sản phẩm du lịch đến gần hơn với người dùng mạng xã hội. Ý tưởng chưa kịp thành thì ông chuyển công tác.

Chủ tịch tỉnh xây “bộ não AI”

Ngay khi nhận nhiệm vụ tại Đắk Lắk, ông Huy bắt đầu thúc đẩy việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo, xây dựng “bộ não AI” và đổi mới hoạt động Văn phòng UBND tỉnh theo hướng trở thành cơ quan tổng hợp, tham mưu thông minh.

Quản lý nhà nước vốn có rất nhiều báo cáo, rất nhiều con số, rất nhiều cuộc họp, nhưng đôi khi câu trả lời cho câu hỏi “vậy tháng này nền kinh tế đang chạy đến đâu” lại không đủ nhanh.

Ông Huy chọn cách lượng hóa. Tăng trưởng không chỉ đặt ra theo năm mà được bóc tách thành những kịch bản theo tháng; các ngành, địa phương phải nhìn vào con số thực tế; kết quả thực hiện được gắn với trách nhiệm của người đứng đầu.

Đây là cách tư duy khá gần với quản trị doanh nghiệp hiện đại: Không chỉ hỏi “đã làm gì?”, mà hỏi “làm ra kết quả gì?”

Với nông nghiệp, ông Huy cũng muốn thay đổi một thói quen lâu đời: đừng chỉ chăm chăm đếm xem có bao nhiêu tấn cà phê, bao nhiêu tấn sầu riêng.

Câu hỏi lớn hơn phải là: Mỗi tấn hàng hóa ấy tạo ra bao nhiêu giá trị? Đó là sự chuyển dịch từ tư duy “sản lượng” sang tư duy “giá trị”.

Và với một tỉnh có những nông sản đủ sức làm nên thương hiệu quốc gia như cà phê, sầu riêng thì đây là câu chuyện về cách một địa phương bước từ sản xuất sang kinh tế thương hiệu.

Bán câu chuyện sau trái sầu riêng

Một trong những việc đáng chú ý là chiến dịch “30 ngày đêm” số hóa dữ liệu vùng trồng, cơ sở đóng gói sầu riêng. Một mã số vùng trồng sai, một cơ sở đóng gói không đủ điều kiện hay một lô hàng không bảo đảm truy xuất nguồn gốc có thể khiến cả chuỗi sản xuất phải trả giá.

Vì vậy, yêu cầu không để xảy ra gian lận mã số vùng trồng, mã số cơ sở đóng gói chính là cách bảo vệ thị trường bằng dữ liệu.

Nói nôm na, muốn bán được sầu riêng sang thị trường khó tính thì trước hết phải biết “lý lịch” của quả sầu riêng ấy.

Nhưng có lẽ thú vị nhất trong cách ông Huy đang làm ở Đắk Lắk là  mời KOL, KOC quốc tế, đặc biệt là các nhà sáng tạo nội dung từ Trung Quốc, sang tham gia quảng bá Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk 2026.

Nếu nhìn bằng tư duy marketing truyền thống, người ta thường tổ chức lễ hội, dựng sân khấu, mời báo chí, làm phóng sự rồi chờ khách đến. Tuy nhiên thị trường hôm nay không vận hành như thế.

Người tiêu dùng Trung Quốc không nhất thiết phải đọc một bài báo về sầu riêng Việt Nam. Họ có thể nhìn một KOL họ tin tưởng xẻ quả sầu riêng ngay tại vườn, ăn thử, xuýt xoa, livestream và trò chuyện với hàng triệu người xem.

Một phiên livestream đúng người, đúng thị trường đôi khi có sức bán hàng bằng cả một chiến dịch quảng cáo dài ngày. Hàng chục nhà sáng tạo nội dung quốc tế cùng kể những câu chuyện khác nhau về vùng đất, vườn cây, người nông dân, quy trình canh tác và chất lượng trái sầu riêng, địa danh Đắk Lắk sẽ bắt đầu xuất hiện trong trí nhớ của người tiêu dùng.

Đây chính là điểm đáng để nhìn nhận ông Huy dưới góc độ của một chuyên gia kinh tế bởi ông không chỉ bán một trái sầu riêng mà muốn bán trải nghiệm, vùng đất, con người, câu chuyện phía sau trái sầu riêng ấy.

Từ lễ hội cấp huyện thành “ASEAN Cup” của sầu riêng

Hai kỳ lễ hội năm 2022 và 2024 đã tạo được sức lan tỏa đáng kể. Riêng năm 2024 thu hút hơn 200.000 lượt du khách và cuộc đấu giá 3 quả sầu riêng thu về gần 2,8 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội.

Việc nâng cấp Lễ hội Sầu riêng Krông Pắc thành Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk tổ chức định kỳ 2 năm một lần mà mọi người nói vui giống như Giải vô địch bóng đá Đông Nam Á (ASEAN Cup / AFF Cup) đang diễn ra.  Quyết định này được đưa ra dựa trên kết luận của Ban Thường vụ Tỉnh ủy sau khi xem xét những thành công từ hai kỳ lễ hội trước đó. 

Đó là bước chuyển từ “lễ hội của một vùng trồng” thành một nền tảng quảng bá cho cả ngành hàng.

Đắk Lắk có diện tích sầu riêng đứng thứ hai cả nước, chiếm 21,7% diện tích toàn quốc, chỉ sau Lâm Đồng; kim ngạch xuất khẩu toàn ngành sầu riêng Việt Nam năm 2024 đạt hơn 3 tỷ USD.

Những con số ấy cho thấy sầu riêng không còn là chuyện của riêng nhà vườn vì sầu riêng đã trở thành thương hiệu địa phương với người tiêu dùng quốc tế.

Một lãnh đạo trẻ và cách nhìn khác về mạng xã hội

Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk 2026 khai mạc lúc 20h ngày 15/8 tại Buôn Ma Thuột và kéo dài đến ngày 2/9, với 17 hoạt động chính.

Điều chờ đợi không chỉ là những cuộc thi hay những quả sầu riêng ngon mà mọi người đang chờ xem một địa phương có thể biến một lễ hội nông nghiệp thành màn giới thiệu cảm xúc như thế nào.

Du khách hôm nay không chỉ đến xem lễ hội mà họ check-in, livestream, quay video, chia sẻ, bình luận. Mỗi du khách có thể trở thành một nhà truyền thông; mỗi KOL có thể trở thành một đại sứ; mỗi người nông dân có thể trở thành nhân vật trong câu chuyện thương hiệu.

Đó là lý do ông Huy chủ động yêu cầu mời KOL, KOC từ Trung Quốc sang tham gia quảng bá đáng được nhìn nhận nghiêm túc, chứ không nên xem đơn giản là một chiêu “câu view”.

Nếu một KOC Trung Quốc đứng giữa vườn sầu riêng, trò chuyện với người nông dân, nếm một múi sầu riêng rồi kể câu chuyện ấy cho hàng triệu người xem, thì thứ được truyền đi không chỉ là vị ngọt.

Đó còn là hình ảnh một Việt Nam với nền nông nghiệp tử tế, một Đắk Lắk giàu tiềm năng và những con người đang làm ra giá trị bằng chính đôi tay của mình.

Có thể những cách làm ấy vẫn cần thời gian để kiểm chứng bằng kết quả nhưng một điều khá rõ là ông Huy đang thử kéo cách điều hành địa phương ra khỏi căn phòng họp, đưa nó lên nền tảng số; kéo nông sản ra khỏi chợ truyền thống, đưa  đến thẳng màn hình của người mua và kéo hình ảnh người nông dân ra khỏi những con số thống kê, đặt họ vào trung tâm của câu chuyện thương hiệu.

Đó là một cách làm nhanh, trực diện, thấy việc thì vào việc, thấy thị trường ở đâu thì tìm cách đi tới đó, không ngồi chờ thị trường tìm đến mình…

Phương Nam